中铁一局副总经理、总工程师安国勇出席设计分公司“三会” 要求努力打造中铁一局设计品牌
一元复始，万象更新。勘察设计分公司“双先”表彰会、职工民主管理大会暨工作会于1月24日在西安召开，中铁一局副总经理、总工程师安国勇出席会议并讲话，工会副主席、机关工会工委主任李晓平出席并指导会议，设计分公司领导班子成员和全体职工参加会议。
安国勇在讲话中充分肯定了设计分公司近年来艰苦创业、改革发展取得的成绩，他指出，设计分公司2015年至2017年试运营期间，公司由小到大，由弱到强，三年迈出三大步，生产经营和管理工作一年迈上一个新台阶，特别是2017年各项经济技术指标创出新高，路桥招聘圆满完成了试运营期的发展目标，顺利进入了创新发展期。
安国勇在科学分析判断当前市场形势的基础上，对设计分公司的工作提出了要求,指出：2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是集团公司开展管理实验室活动的关键一年，也是设计分公司步入创新发展期的第一年。设计分公司要开启创新发展的新征程，在新的一年里要有新气象、新作为。
一要深入学习贯彻党的十九大精神，切实加强领导班子建设。突出抓好新时代中国特色社会主义理论体系学习，用党的创新理论成果武装头脑，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;要充分发挥党组织的政治核心作用，认真履行从严管党治党的主体责任和监督责任，落实好一岗双责的要求;认真贯彻习近平总书记对国有企业领导干部提出的“20字标准”，领导班子成员要切实做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。”把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，为实现新时代企业改革发展目标不懈奋斗。
二要以开展管理实验室活动为契机，提升公司管理水平。全面开展管理实验室活动，是中国中铁的统一行动，是做强做优企业的内在要求;是全面推进管理创新，提升发展质量的重要举措。《中铁一局全面开展管理实验室活动的实施方案》提出，要适应建筑施工行业推行EPC和PPP的发展趋势，明确勘察设计咨询板块在集团公司“十三五”发展战略中的重要地位，将勘察设计咨询板块纳入集团公司的完整产业链，纳入集团公司推进EPC、PPP项目的经营体系，纳入集团公司管理制度体系。设计分公司要创新管理模式，通过开展管理实验室活动，推动勘察设计咨询板块由附营业务向主营业务转变;由配合施工设计为主向服务工程总承包和投融资项目为主转变;由大而全的专业经营管理向扁平化的项目经营管理转变;由传统的院所长负责制向项目总监负责制转变。在明确勘察设计咨询板块各层级管理定位、管理职责以及管理接口的基础上，把管理制度转换为管理流程，提升管理水平。
三要科学研判市场发展形势，加大生产经营力度。要认真研判市场和行业形势，密切关注各地建设规划，跟踪重点区域市场信息，把传统市场的开发作为经营工作的重点，发挥设计分公司现有资质优势和集团公司的资源优势，继续加大铁路、市政、房建、水务领域开发力度;积极参与集团各子、分公司的施工现场布局策划和设计、施工技术方案策划及设计优化、物探检测服务等业务;要主动进行EPC、PPP工程项目的可行性研究报告、方案策划、造价咨询、勘察设计等工作，为集团公司的投融资项目决策提供全程技术支持和咨询服务;依托集团公司工程总承包、投融资、房地产、水务、路桥招聘海外等项目参与设计业务和管理服务，为集团公司上中下游业务一体化发展提供源动力。
四要积极推进科技创新，努力打造中铁一局设计品牌。质量是企业的生命，设计质量决定工程质量，决定建筑产品的使用寿命。因此，设计人员必须“树立百年大计，质量第一”的思想，树立“适用、经济、绿色、美观”的设计理念，要认真执行各业务板块的设计标准和规范，突出建筑使用功能以及节能、节水、节地、节材和环保要求，提供功能适用、经济合理、安全可靠、技术先进、环境协调的建筑设计产品。广泛运用BIM、大数据、信息化等手段，进一步提升设计效率和设计水平，要建立设计图纸自审、互审、复审、会审、评审工作流程，确保设计文件满足国家规范规定的质量要求、施工要求，确保设计产品和资料满足社会和用户需要，能经得起历史的检验，努力打造中铁一局设计品牌。
五要全心全意依靠职工办企业，增强职工的幸福感。要坚持以人为本，坚持依靠职工办企业、办好企业为职工的方针，坚持党建带工建、带团建的方针，充分发挥工会共青团组织联系职工的桥梁纽带作用，积极推进“幸福家园”创建活动，热情为职工群众办好事、解难事， 要为职工建立良好的工作环境和生活环境，要关心职工的业务培训和职业生涯规划，丰富职工的业余文化生活，要随着公司的发展路桥招聘，经济效益的提高，同步增加职工的收入，不断提高职工的幸福感、成就感!
