集团公司召开2019年二三次经营工作会
（本站消息）3月31日下午，集团公司在上海召开2019年二三次经营工作会议。集团公司总经理周光民，副总经理、总会计师尹书军出席会议并作讲话。
周光民指出，提质增效是企业永恒的主题。不断提升企业经济效益，才能使集团公司真正走上高效益扩张、高质量发展的道路。二三次经营是开源增效、确权增收的重要抓手，更是提升企业创效水平和经济运行质量的重要途径。各单位务必要紧紧围绕效益最大化目标，推进二三次经营管理工作规范化、标准化和程序化。周光民强调，要优化完善二三次经营管理制度，使管理制度更接地气、出实效；要试点探索、树立典型，形成可复制、可推广的经验；要抓好关键环节创效，上场时即做好项目“双预控”工作，加强项目过程控制，完工时做好清概结算工作；要管理与服务并重，提升项目管理效益。
尹书军简要回顾了集团公司2018年二三次经营工作，分析了目前面临的形势和存在的问题，并对2019年工作提出四点意见。一是统一思想，精心培育以创誉创效为核心的成本文化；二是健全机制，进一步提升项目责任成本管理水平；三是抓住核心，持续提升项目二三次经营管理水平；四是积极开源，认真抓好二三次经营各个阶段的工作。
会议明确了2019年集团公司经济管理主要工作，通报了2018年二三次经营工作情况，机关相关部门负责人提出相应要求，江苏公司、新余公司、路桥公司3家单位进行了二三次经营工作交流。
各工程公司主管、分管相关工作的领导，各直管项目部主管、分管领导，机关各部门负责人等共79人参加会议。
