石黔高速项目召开落实集团公司“四会”精神暨2019年度年初工作会
本站讯（吴光水 李玉坪）2月22日，石（柱）黔（江）高速项目部在总包部组织召开落实集团公司“四会”精神暨2019年度年初工作会，各分部所属工程公司主管领导，指挥部部长以上人员，各分部项目经理、书记、五总师等60余人参加了会议。集团公司副总经理向大强参加会议并作重要讲话。
会上，党工委书记姚远传达了集团公司2019年“四会”会议精神，号召全体参建人员以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大为指导，深入贯彻落实集团公司“四会”精神，在集团公司的战略引导下，紧紧围绕“安全生产、提质增效、冲刺目标管理年”这一主题，聚焦“强起来”发展目标，全面加强党的领导，全面深化管理提升，创造性地抓好施工生产，保安全、提效益、创高产，力争实现全年各项工作目标。
各分部依次汇报2018年工作总结并客观分析现场存在的不足及2019年工作安排。指挥长张忠德提出2019年是石黔高速进入施工大干，冲刺决胜之年，为确保目标顺利实现，围绕七个方面对2019年工作进行了详细部署：一是精心谋篇布局，决胜2019。要解放思想，打破常规；摸清“底细”，精准施策；聚焦目标，强势推进。二是提升服务意识，和谐管理氛围。各工程公司要增强对项目的服务意识；总包要增强对行业主管部门、业主、分部的服务意识；各分部要增强对行业主管部门、业主、劳务队伍的服务意识。三是强化底线思维，防范化解风险。要坚守安全底线，确保“零伤亡”；坚守质量底线，确保一次性抽检合格率超过95%；坚守工期底线，确保年度目标顺利实现；坚守环保底线，确保各项标准达标；坚守信誉底线，提升外部形象。四是严格规范施作，打造品质工程。坚定不移严格落实《石黔高速“推行标准化、打造品质工程、创建低碳环保公路”实施方案》和实施细则；要升级标准，创新引领，确保标准化建设落到实处；要积极推进“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设。五是紧盯任务目标，优化资源配置。要着力优化作业层的管理模式，人力资源、机械设备、技术方案、资金保障等方面，确保与现场实际需求相适应，寻求最佳配置，提升生产效率；对关键线路牵头把控、对重点问题主导施治；要重点对隧道开挖、仰拱施工、二衬施工三道工序进行指标考核，兑现奖罚。六是突出现金为王，加强经济管理。七是发挥党建引领，助推项目上台阶。坚持以施工生产为中心，以落实党建责任为重点，围绕创誉创效目标抓基层党建工作，为项目建设提供坚强的组织保证和思想保障。
集团公司副总经理向大强在认真听取了指挥部及各分部的汇报后，肯定了2018年石黔项目面对重重困难，没有气馁，没有退缩，全体员工众志成城、砥砺奋进，重新夺回信誉评价第一名，超额完成集团公司产值目标等成绩。针对2019年的工作，向大强提出：一是思想战略定位要高，看问题要深入，要注重项目安全、质量、进度、工期、收益、信誉，用实际行动、成绩赢得市场。二是管理者的责任和职责方面。要履职尽责，找准标杆，看到自身长处、短板，切勿陷入自我欣赏怪圈，要精准发力；要善于发现问题，解决问题，要着力解决进度滞后；要做好队伍管控，严管善待劳务队伍，实现劳务队伍盈利与项目发展双赢；要超前预判，实时掌握动态变化；要深挖潜力，在兑现安全质量承诺的前提下，抓好进度和效益；项目主要管理人员要有韧性、有血性，有办法、有思路、有能力来培养一批优秀的项目管理团队；分部要实事求是向工程公司汇报情况，将问题摆出来，寻求工程公司、集团公司支持、帮助；总包部要切实履行好协调、服务、引领作用，工程公司领导要深入了解项目情况，共同做好对项目的帮扶工作，在可控的最短的时间内，用可控的最低成本，干好项目。
会上，各工程公司主管领导针对分部目前存在的问题进行表态发言，并承诺会后将深入各分部详细了解情况，共同研究解决办法，与总包部、分部一起齐心协力，全力推进石黔高速项目2019年度全年施工生产目标的顺利实现。
会议的成功召开，振奋了人心，鼓舞了士气，在各级领导的关心关怀下，石黔高速项目全线定会聚焦目标，抓住重点，细化措施，精准发力，为实现石黔高速项目创誉、创效目标而努力奋斗。
