集团公司党委书记、董事长张建国到赣深客专指挥部现场办公
5月15日，集团公司党委书记、董事长张建国一行到赣深客专指挥部现场办公，召开项目管理推进会，对下一步工作提出具体要求，集团公司副总经理王胜祖、张建慈、武明静参加会议。
会上，张建国指出，赣深客专是集团公司在属地市场的重点项目，优势明显、意义重大，各参建单位要加强现场与市场良性互动，增强干好现场、促进市场的滚动发展意识。面对目前工期紧、任务重的巨大压力，各单位要进一步倒排工期计划，配齐生产资源，狠抓现场管控，确保项目按期推进，向业主交上一份满意答卷。
针对下一步工作，张建国提出五点要求，一是尽快梳理存在问题，迅速制定整改措施。对项目进行拉网式排查，存在问题形成网格化管理，责任上肩，逐一销号，确保按期整改到位。二是以问题为导向，确保项目全面受控。进一步加强安全、质量、效益、工期、环保、信誉管理，推动项目行稳致远；加强重难点和制约整体工期的关键部位管控，确保工期按期推进；进一步加大业务部门帮扶力度，利用职工夜校、班前交底、生产例会等形式，加大培训力度，持续推动标准化管理。三是加强后续成本管理，确保成本可控。做好后续工程成本测算，以层层签订责任状为抓手，保证项目预期效益。四是狠抓作风建设，作真抓真干的表率。各参建单位要做到重心下沉、管理前移、靠前指挥，各级领导干部要以身作则、积极发挥模范带头作用，以抓铁有痕、踏石留印的作风抓现场，解难题，积极投身项目建设中去。五是坚定信心，迅速掀起大干高潮。各参建单位要鼓足干劲，抢抓有利时机，合理优化施工组织,加强团结协作，迅速掀起新一轮施工大干高潮。
会上，副总经理王胜祖、张建慈、武明静分别就有关工作作了安排，集团公司机关工程管理部、安全生产管理部、设备物资部、经济管理部等部门负责人参加会议，一、三、四公司等参建单位主管领导作了表态发言。
