郑许市域铁路项目“七聚焦”全力打赢施工生产攻坚战
本站讯（姚林宝）为深入贯彻落实集团公司“四会”精神，加快施工进度，近日，郑许市域铁路工程指挥部举行了题为“认清形式，统一思想，直面问题，坚定信心，圆满完成年度目标”的思想动员会，结合2019年工作任务和年后复工情况，主动把脉，找准对策，细化目标任务，双标共建，凝神聚力，攻坚克难，夯实七项措施，全力打赢施工生产攻坚战。
聚焦形势教育，提振建设信心。引导全体职工认清任务形势和实际情况，强化大局观念，强化责任意识，牢固树立“完成产值是第一要务”的思想，围绕施工生产“两条主线一条辅线”（即运架梁、现（悬）浇梁施工及无碴轨道施工），破釜沉舟，砥砺前行，消除负面情绪，坚定完成任务的必胜信心和决心，以“知耻而后勇”的魄力，逐个打好歼灭战，全力赶追年度计划生产目标。
聚焦施工生产，精准发力、持续用力。领导班子成员要沉下身子走入施工一线，结合“访一线、看现场”活动，做好“功课”，重点模排队伍配置、物资材料、工装设备、征地拆迁、图纸方案等具体情况，力戒走马观花、身入心不入，多角度了解各分部在组织措施上、技术措施上、保障措施上的准备工作，分析影响施工进度的核心要素，对症下药，精细化管理，确保每个月生产任务完成，实现项目创益创效。
聚焦目标任务，安排生产筹划。紧盯年度任务目标 ,紧扣年度工作计划，科学编制施工计划，将目标分解到月、到周、到天，倒排时间任务表；同时做好影响施工进度的各项外部因素的预测，充分利用社会对项目“关注度”和政府重视与支持，提前谋划，早作准备。以信誉、品牌和实力赢得市场，以干促揽，并实现项目滚动发展。
聚焦现场服务，做好技术指导。加大现场服务、督导、监管频次和力度，积极宣传劳动大干的意义与政策，增强大干效果，耐心细致为分部提供更好的服务，同时针对现场情况，实行分类指导，组织技术攻关，改进施工工艺，优化施组方案，强化施工调度指挥与协调工作，减少相互干扰，依靠建设单位、监理的支持帮助，积极做好工程质量的过程控制工作，以充分调动广大参建队伍的积极性。
聚焦绩效考核，确保工作实效。进一步激发参建人员的积极性、主动性，强化责任意识，明确工作目标，责任到人，制定绩效考核方案，月度综合考核评比，生产班组与产值指标挂钩，干部职工薪酬与生产指标挂钩，激励约束并重，奖优罚劣，真正把任务刻在心上、扛在肩上、抓在手上，全力确保年度目标任务的圆满完成。
聚焦党建活动载体，发挥党组织的纽带作用。积极引导全体党员干部围绕施工生产工作，争先锋、强素质、转作风，不断提高责任意识，办事效率和工作质量，开展“概算梳理创效、党建工作创优”“戴党徽、亮身份、做表率”“青年突击队”“共产党员先锋岗”“党员示范责任区”“示范党支部”等主题党日活动，做到“关键岗位有党员、真抓实干有党员、争先创优有党员”，促使郑许党支部活起来、党员动起来，不断增强党组织凝聚力和战斗力。
聚焦使命任务，做好宣传思想文化工作。深入学习领会、全面贯彻落实习总书记在全国宣传思想工作会议上重要讲话精神，主动适应、把握、引领宣传思想文化建设的新常态，持续打造“思想同心、目标同向、行动同步、执行同力”具有共同的价值观、精神联合体和利益共同体，以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”主题，深入开展形势任务教育，引导员工服务大局，爱企业、做贡献，鼓励“有为者有位”，积极投身到工程建设事业中。
人勤春来早，奋斗正当时。2019 年是郑许市域铁路工程取得全面胜利的关键之年，任务艰巨而繁重，势必是一场硬仗。会上，指挥部指挥长、党工委书记作了专题活动动员部署讲话，各分部经理、党工委书记纷纷表示，按照指挥部的工作要求，摒弃“等靠”思想，破解阻碍项目推进过程中的要素制约问题，持续掀起施工大干高潮，充分发挥广大参建人的积极性，争先创优，营造基层党组织“比学赶超”的良好氛围，确保稳产、勇夺高产，为实现集团公司“1638+N”高质量发展目标作出贡献。
