集团公司召开2019年二季度经营专题会
4月11日上午，集团公司在广州召开了2019年二季度经营专题会，集团公司在家领导、机关相关部门负责人、经营计划部、投资事业部（投资部）、海外经营管理部（海外指挥部）全体人员，各区域指挥部指挥长、党（工）委书记，各子（分）公司行政主管领导共计80余人参加了会议。会议由集团公司副总经理孙传福主持。
会上，集团公司副总经理李志锋总结了2019年一季度经营工作并对二季度经营工作进行部署；副总经理李少先就投资经营作了业务安排。
集团公司总经理苏建斌对二季度经营工作做了以下要求：一是自我加压，加快追赶步伐,对标标杆单位，要勇于担当，寻找差距、制定策略。面对新的任务指标，要从稳增长、促发展这一大局出发，克服困难，认真落实。二是认清形势，把握机遇赢得市场主动权，理性分析研判当前市场形势，采取科学应对策略。三是要真抓实干，全力以赴打赢经营攻坚战。要不断夯实经营责任，进一步优化区域布局与资源优化，加强投融资经营管理，走好海外发展之路，同时加强在建项目的现场管控。四是防患未然，切实做好经营风险防范工作。
集团公司党委书记、董事长张建国对2019年二季度的生产经营工作提出了四方面的要求：一是增强工作的紧迫感，增强工作的主动性。各区域指挥部针对重点项目要倒排工期，各司其职、各负其责，确保二季度重点项目落地。二是定期梳理工作思路、制定措施，快速推进各项工作。各单位要定期召开经营工作会议，领导靠前指挥，针对跟踪项目分兵把守、分工负责、统筹推进。同时要紧跟股份公司项目，确保进入联合体，严忌等靠要的思想。三是积极寻找战略合作伙伴，主动与国内有影响力，地方政府以及优势互补企业合作。四是进一步加大粤港澳大湾区布局，尽快召开大湾区经营专题会，制定方案。
会上，各区域指挥部、投资部、海外部、设计院负责人就各单位如何落实承揽计划的主要措施以及二季度重点项目跟踪情况逐一进行汇报，集团公司办公室、经营计划部、法律合规部等对区域指挥部提出了具体业务要求。
