中铁二十局召开2019年项目管理推进会
2月23日上午，中铁二十局在西安召开2019年项目管理推进会，围绕“保开工抓生产、保产值强管理”两大任务，对项目管理工作进行再强调、再部署、再推进、再落实。中铁二十局董事长、党委书记邓勇，总经理文珂分别作重要讲话。
会议由中铁二十局党委副书记、工会主席李胜义主持。副总经理赵崇科，副总经理、总工程师任少强，副总经理张文峰、苗文怀，副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌，副总经理王作举、刘文武、张建升等参加会议。
邓勇在通报前两个月全局产值完成情况后指出，本次会议的中心和主题，就是要研究部署如何高质量地完成施工生产任务，如何高品质地推进项目管理。他强调，一是要以“保开工抓生产”为主要目标，高标准、高起点推动新上项目迅速形成生产能力。要加强组织保障、做好前期策划、推进征地拆迁、落实施组方案、科学组织施工、明确责任指标等，要将工程公司总经理亲历亲为参与新上场项目策划作为一条铁律来贯彻执行。二是要以“保产值强管理”为主要任务，全面推动项目规范化、标准化管理。要重点把握”6个聚焦“，即：聚焦“一脉相承”，坚持把科学的理念和成熟的方法作为项目管理的指南；聚焦“创誉创效”，让高品质建设和高质量发展成为项目管理的主旋律；聚焦“头雁效应”，充分发挥项目经理队伍核心竞争力作用；聚焦“协同做实”，把项目管理团队打造成攻坚克难的堡垒；聚焦“守正、深改、奋进”，让管理创新成为强大的芯片；聚焦信息化建设，不断加强智能化制造创造，推进项目管理提升。
邓勇要求，要切实做好开工前的准备工作、坚持制度的执行落实、着力重点项目管控、注重安全质量控制、推进科技创新、重视信用评价工作、加强物资设备管理、强化责任成本管理、加强队伍建设和加强海外风险防控。各单位在会后要围绕施工生产，广泛宣传动员，不断取得新突破。相关单位领导必须马上去现场，抓复工、促开工，迅速掀起施工大干高潮。
文珂在讲话中要求，全体员工要进一步认清形势、振奋精神、明确目标，守好底线练好内功，抓好项目全生命周期管理，落实主体责任，推动重难点项目顺利实施，确保完成年度目标任务。
针对如何做好全年施工生产工作，文珂重点强调，一是要重点落实好工程公司项目施工管理主体责任，解决好工期紧张问题，控制好安全质量风险要素落实好在建项目分析会机制，并充分发扬好样板引路作用，坚定不移地抓好在建项目管理。二是要创造价值，在建项目要坚持“诚信守约、取信业主”理念，为客户创造新价值的同时提高项目创效水平，并积极构筑创造价值的平台，卓越运营要兼顾经济效益和社会效益。三是要加强管控，重点把控好投标评审关、成本测算关、施组编制关、过程监管关、结算销号关、交工消缺关等几道关口，全力抓好在建项目“全生命周期管理”。四是要积极探索适应形势的管控手段，因地制宜地抓好管控重点，积极主动激活施工现场活力，要抓好资本运营项目管理、房建项目管理、项目群管理和海外项目管理。五是要正向激励，不断改进和完善考核体系，调动全员创效增收的积极性、主动性和创造性，以改革促发展。
刘文武通报了2019年1月份产值完成考核兑现情况、2月份经营承揽情况及2019年度产值考核暂行规定。
赵崇科就在建项目进度管理、信用评价工作、设备物资管理和项目收尾管理等作了讲话。
任少强就强化施工组织设计编制与执行、加强技术管理重点工作作了讲话。
王作举就筑牢安全质量防线、助推企业高质量发展作了讲话。
苗文怀就加强国内项目和海外经济管理工作作了讲话。
蒋盛煌就加强项目财务管理、审计工作、合规管理及优化业务审批流程等作了讲话。
李胜义在总结讲话中指出，要全面学习贯彻会议精神，明确施工生产目标，深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动。领导干部要率先垂范带头抓，当好决策者、实干家，形成抓落实、干实事、出实绩的强大合力，全面抓好贯彻落实。
会上，中铁二十局副总工程师兼蒙华铁路7标项目经理康玮、重庆铁路枢纽东环线项目经理赵登科、五公司副总经理兼佛莞城际项目经理王维、怀邵衡铁路项目经理高雷州、郑万铁路项目常务副经理刘建新和六公司西安房建项目经理黄玉茹等6名优秀项目经理，还分别从质量、安全、信用评价、成本和进度管理等方面作了经验介绍发言。
中铁二十局机关各部室及所属各单位主要负责人，各直管项目经理、工区或分部经理，以及工程公司所属投资5亿元以上项目经理在主会场参会，机关科级以上和生产口全体人员，各基层项目部在分会场参加视频会议。
