中铁二十局召开2019年经营工作专题会
1月25日，中铁二十局召开了2019年经营工作专题会。
中铁二十局董事长、党委书记邓勇，总经理文珂，党委副书记、工会主席李胜义，副总经理张文峰、苗文怀，副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌，纪委书记卢志成，副总经理王作举、刘文武、张建升等领导出席会议。苗文怀主持会议。
经营是企业的“龙头”、发展的“引擎”。关于如何做好中铁二十局经营工作，邓勇在讲话中开宗明义的提出了“怎么看、怎么想、怎么干”三个问题。
围绕“怎么看”，邓勇指出，经营承揽快速增长，创造多项新记录，经营领域不断深化，经营规模不断创新和推进，经营基础工作不断夯实，要素建设持续加强。围绕“怎么想”，邓勇强调要提高三种认识，即要统一“没有规模就没有效益、没有质量、没有价值”的认识，要统一“企业发展质量取决于市场经营质量的”认识，这也是打造“品质铁建”的必然要求，要统一“逆水行舟、不进则退，没有压力就没有突破”的认识。围绕“怎么干”，邓勇要求，在用“人”的问题上，要坚持“党性+德+能”，先讲党性，再看德行，先有思想自觉，才能行动自觉。在“政策配套”问题上，要快速适应中国铁建国内生产经营新布局，对新政策、新情况尽早研究，寻求对策。在立足自我、创新机会的问题上，区域经营从领导到一线人员，要人人肩上有项目，从路内市场到路外市场，要个个项目有人跟。在“协同经营、卓越运营”的问题上，要加强专业化建设，工程公司必须守住“家门口”市场，实现5-10个滚动发展市场。要完善“协同一体”机制，加强生产经营与资本经营，工程承包与相关产业，各区域指之间，区域经营与工程公司、项目管理，各产业板块一体化发展，国内、国外市场协同联动等“六个协同联动”机制。在“有效激励与诫懒罚庸”的问题上，确保区域经营人员“能进能出、能上能下、能高能低”，真正让“精英”搞经营。在夯实经营基础管理工作上，要抓企业资质、各类证书申报，要加强企业信誉建设，要强化业绩保障，要加强经营人才队伍建设。
文珂在讲话中指出，打造“品质铁建”是我们的历史使命，要从“品质铁建”的内涵看中铁二十局经营承揽目标及其质量，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发 ”的顽强意志，以“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的冷静心态，以“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”的坚定自信面对经营工作，时刻保持紧迫感、危机感和责任感。
文珂强调，经营工作要围绕“守正、深改、奋进”年主题活动开展工作，从“守正、出奇、坚持”三个角度落实，守正即在经营工作中取得的业绩，品牌，资质，布局；出奇即在经营工作中维护客户、地方政府等方面的关系网。针对股份公司新的经营模式，必须调整我们的经营模式，抓住机遇，限定时间，展开形式多样的方式。要坚持精英搞经营，时刻以习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求对照自己，做到“想干事，能干事，干成事，不出事”。 对于经营承揽，要把握窗口期就是机遇期，学会用“优势、劣势、机会、威胁”来分析潜在的优势区域，用“主要、次要、顺便、放弃”来分辨承揽项目是“毒药”还是“蜂蜜”，严格把关，懂得学会主动放弃。
他还针对资本运营项目，要求要维护好“投融资方、甲方、乙方”关系，关注资本运营项目的品质，注重数量和撬动比。
会上，李胜义宣读了《关于对2018年度经营业绩考核情况的通报》。
张文峰、刘文武分别作了资本运营工作、经营工作报告，回顾2018年资本运营、经营工作取得的业绩，分析了当前的政策，存在的困难和问题，明确了2019年工作的思路和打算，并提出新的工作要求。
期间，山陕指挥部、四公司作为典型单位进行了发言，与会人员递交了2019年经营目标责任状。
中铁二十局区域工程指挥部相关负责人，各子公司主管和分管领导及经营部部长，中铁二十局机关相关部门人员共150余人参加了会议。
