中铁一局城轨公司连续三年入围中国中铁三级施工企业20强
2月21日，从中国中铁二届五次职代会上传来喜讯，中铁一局城轨公司荣获2018年度“中国中铁三级专业工程公司20强”第12名，作为中铁一局入围“双20强”的4家三级公司之一，这也是城轨公司自2016年以来连续三年获此殊荣。
中国中铁党委书记、董事长李长进，总裁张宗言等股份公司领导为获奖单位颁奖。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰，党委副书记、纪委书记王文吉，工会主席、副总经理王力参加会议。城轨公司总经理王江卡参会并代表城轨公司领奖。
近年来，在集团公司的正确领导下，城轨公司坚持创新驱动发展理念，依托盾构施工全产业链优势，扎实推进区域生产营销一体化建设，全力打造盾构行业领军企业。
尤其是2018年，城轨公司紧扣集团公司战略布局和专题调研要求，及时调整“十三五”发展战略，立足城轨盾构施工，克服重重困难，打基础、强管理、拓市场、促发展，企业新签合同额、完成营业额、净利润等主要经济指标增长明显，各项工作取得了喜人的成绩。
专业优势持续强化。城轨公司努力培育盾构核心竞争能力，做专、做精、做强“一局盾构”品牌。一年来，“超级下穿”“超级穿海”“国内深海强压换刀”等重难点、高风险工程建设有序推进，进一步展现了公司盾构施工实力。
施工生产成绩喜然。城轨公司全年国内在建项目57个，海外项目1个，车站封顶17座，盾构掘进47.58公里，安全质量平稳受控。一举囊括鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国建设工程项目安全生产标准化工地等多项殊荣，企业竞争优势不断提升，扩大了“一局盾构”品牌影响力。
经营质量不断提升。城轨公司积极践行“以现场保市场”的经营理念，积极履行专业公司在城轨土建和盾构市场经营的辅助职能，华东主营市场成绩显著，营销额达到63.8亿元。以审慎的态度推进国际化战略，严格控制海外经营风险，全面提升营销规模和质量。
改革发展稳步推进。城轨公司认真落实“两管两创”工作要求，全面深化改革、提质增效，深入推进管理创新和项目管理实验室活动，修订绩效薪酬考核办法和经营结果考核兑现办法，因项施策，一项一策，考核体系和指标设置更加合理。持续“瘦身”机关、项目部两级管理，理顺了管理关系，优化了管理流程，提高了管理效率。
产业链条逐步完善。结合施工生产需求，城轨公司成立了杭州管片厂，组建了江苏盾构分公司，油液检测业务取得突破，大数据项目进入攻坚阶段，盾构研发制造喜结硕果，远程监控系统推广应用到外部单位，地铁盾构施工上下游产业链已经形成，加速了盾构领域全方位发展。
人才管理迸发活力。城轨公司坚持“人才强企”战略，修订干部管理办法和后备干部管理办法，持续优化人才晋升通道；深入推进“大培训”工程，全年建造师取证35人；持续深化“技能兴企”理念，承办并参加陕西省“中铁一局杯”盾构机操作技能大赛，获得团体和个人第一名的优秀成绩。
党建引领作用明显。城轨公司扎实推进党的十九大精神学习，党建考核、内部巡察、党群工作综合检查扎实开展、常态推进；“解放思想在城轨”“党建四种形态”紧扣重点、深入人心；“员工关爱计划”“幸福之家”建设稳步实施、特色明显。先后荣获中铁一局先进党委和全国“工人先锋号”、“五四红旗团委”等荣誉，企业知名度和美誉度持续提升。
