集团公司召开第二次“双月”经营分析会

集团公司召开第二次“双月”经营分析会

本站消息 5月25日，集团公司在上海集团公司机关总部召开第二次“双月”经营分析会。集团公司董事长、党委书记张喜胜，总经理黄昌富，副总经理兼区域总部总经理刘俊民、王文举、王小川，董向阳、王占军、贺修军等出席会议。

会上，王占军、董向阳首先分别通报了川藏铁路、“军民融合”项目推进情况；随后，有关单位就经营工作的成熟经验在大会进行了交流发言。

张喜胜肯定了各单位经营承揽取得的成绩，并就下一步经营工作提出九点要求：一是死死扭住年度目标不动摇。要逐个梳理重点项目、重要项目，列出详细的任务清单，确保万无一失、收入囊中；二是切实加大公招项目承揽力度。要严密策划、不留死角，抓好技术营销，找准市场缝隙，整合内外资源，快速提升公招项目经营运作能力；三是坚决遏制信誉对经营的伤害。要高度重视安全、稳定等工作，完善失信问责机制，提高生产经营人员对现场与市场生死依存关系的思想认识；四是加快优质城市的布局占点。要深刻理解“四者定位”与转产、转商、转场的内涵，围绕城市、政府与人做文章，讲好故事，拿出方案，提升主动智造项目、创造项目的能力；五是加快推进工程公司软资产的激活；六是尽快把失败之殇转变成成功之母。要需要全面分析失败的原因到底在哪、疏忽点到底在哪，防止被同一块石头再次绊倒；七是加快提升投融资项目前期运作与后期管理的能力。要坚持主导与杠杆原则，合理把握企业降债降率与投资驱动平衡关系，在有效防范风险的前提下提高投融资项目经营的主动性。要加快完善新兴项目管理机制，提升新兴项目的后期管理能力；八是加大非工程承包板块的经营力度。要进一步拓宽经营思维，发散经营思路，全方位延伸新兴市场的产业链条，扩大新兴市场占有份额；九是切实改进各级领导干部工作作风。要以求真的精神和务实的态度，不折不扣地落实好项目双预控、经营双策划，确保年度各项目标圆满实现。

黄昌富指出，本次会议的主题是：统一思想，鼓励各级干部职工坚定信心、聚焦目标、沉着应对、精准施策，以实现年初任务目标为导向，以市场需要定方法，以超常规、不违规、杀鸡用牛刀的手段，积累优势，在各市场领域勇争第一。黄总就当前经营工作存在的问题与参会人员充分沟通交流后，强调，“满足别人、成就自己”的经营思想与“四者”定位是高度一致的，要正确理解并全面贯彻。针对下一步经营工作，黄总提出了九点要求：一是坚决完成年度经营目标不动摇；二是加快培育具有市场竞争力和知名度的品牌产业；三是大力承揽能够获得稳定现金流和长期收益的项目，如轨道运营、加油站等；四是开发新业主、新业态，新地盘，抓紧培育央企内部市场；五是加强在建项目管理，面对困难项目要有调配全社会资源的能力和魄力，全面消灭问题项目；六是维护企业信誉，以信立企，避免诉讼、失信行为给企业经营带来的巨大伤害；七是维护企业稳定，全面落实代付民工工资制度，有效应对突发事件；八是机关业务部门要切实提高服务意识，反对推诿扯皮的“衙门”作风；九是资质就位要加速，要超前谋划，不能影响经营投标。

集团公司区域指挥部、工程公司有关负责人，集团公司机关有关部门负责人参加了会议。