集团公司副总经理、西南区域总部总经理金国海组织召开成都地铁在建项目推进会
本站消息 5月17日晚，集团公司副总经理、西南区域总部总经理金国海在成都地铁6号线土建11标组织召开成都地铁在建项目推进会。
集团公司川渝指挥部指挥长谢磊、川渝指挥部工程部部长郝洪海、各在建项目主要人员参加会议。
首先，会议传达了5月16日中国铁建西南区域总部成都地铁建设工作会会议精神，接着4个在建地铁项目负责人分别做了汇报发言。根据各项目汇报情况，谢磊指出：一是促施工、赶工期，进一步强化安全教育工作，做好防汛准备工作，确保安全可控；二是根据实际情况制定施工计划，细化节点目标，确保施工有序进行。
金国海就当前形势提出要求：一是加强安全意识防范工作。最近，在成都地铁施工的其他单位连续发生的两起事故，给当前安全形势敲响了警钟，大家要吸取教训，加强现场管理，排除现场安全隐患问题，以高标准整治、高强度推进为手段，以综合治理为目的，严禁不安全事故发生；二是成立保“三线”开通工作组及检查整改组。按照股份公司、昆地投相关要求，立即成立保成都地铁5、10、蓉2号线开通工作组，并对全员进行宣传教育，明确整改措施，确保整改有目标、有落实。要加强文明施工建设，围绕品质提升为核心，助力于品牌打造；三是合理配置资源，坚决打赢进度攻坚战。项目应加大投入，加强资源配置，加强项目精细化管理；四是严抓质量、稳保安全。全员应有红线意识，不踩底线、不越红线，加大创优力度，提前规划，加强安全隐患排查，注重隐患防范，提升现场文明施工和安全保障。做好应急管理，做到有方案、有演练，确保演练不流于形式；五是加强劳务管理，严格推行农民工实名制管理。根据相关文件精神严格落实，避免劳务纠纷，对于出现的问题及时解决，严禁推诿扯皮；六是挣品牌、创信誉。坚决维护股份公司在区域内的信誉、荣誉和形象，维护大家共同的利益。同时，金总强调在汛期来临之际，应加强防洪度汛工作，加强组织领导，划分责任，明确职责，层层落实责任，形成全员防汛的工作态势。
各在建项目负责人表态，将大力排查隐患问题，及时整改，做到全覆盖、零容忍，按期、优质、保量完成节点目标任务，打赢攻坚战，为企业争得信誉。
