集团公司总经理黄昌富到城轨公司石家庄地铁3202标检查指导工作
本站消息 5月14日，中国铁建中铁十五局集团总经理黄昌富到城轨公司石家庄地铁3号线二期02标段项目检查指导工作，副总经理董向阳陪同检查。
黄昌富一行实地察看了在建的韩通站和南豆站，详细了解了项目地质情况、资金情况、材料利用、成本控制及施工工期等。在之后组织召开的现场座谈会上，项目经理张永就项目工程概况、施工进展、完成产值及支付情况、影响施工的因素、赶工措施等进行了汇报。黄总与项目管理团队共同梳理了剩余工程项目施工组织安排后，与大家分享了自己多年的地铁施工管理经验，并对项目提出要求：一是在施工组织设计（即双预控）上下功夫。要开阔思路，在施工组织设计环节就找准效益的切入点和突破口，把目标管理和过程控制相结合，并把每天的施工组织安排传递到最基层施工管理人员，最大程度往价值创造的方向开展工作；二是在项目管理团队的作用发挥上下功夫。项目管理团队首先要为项目创造良好的外部施工环境，“凡是影响我们利益的都是我们的工作”，处理好征地拆迁，协调好与居委会、城管、电力、环保等相关单位的关系；调整好心态，真诚对待系统内外业主；其次是要畅通内部施工管理各环节。正确处理好工期、安全、质量之间的关系，形成相互促进、协调发展的局面；提高市场资源调配使用能力，落实“三项招标”制度，材料选择合理低价的，设备选择性价比高的，劳务队伍选择人品能力实力都好的；根据项目实际情况，坚持“专业分包+劳务分包+自带劳务”相结合的方式选择使用劳务队伍，取长补短，实现效益最大化。三是在合同管理上下功夫。对劳务队伍的管理靠合同，劳务合同要全面严谨，不搞敞口合同；成本管控不仅约定单价，还要施行总价控制。执行过程中，项目部要为合同执行提供良好服务，扫清合同执行障碍，与相关利益各方实现互利共赢。四是正确理解“法人管项目”。法人管项目在落实过程中，机关要起到把关和调剂的作用，不能“卡项目”“干项目”。黄总还从项目经理选用、人员考核、员工薪酬等方面与项目管理人员进行了探讨。
京津冀指挥部指挥长马中卫、城轨公司党委书记、执行董事刘中欣、城轨公司副总经理赵世永等参加以上活动。
