部民主生活会在浙江杭甬项目部召开, 公司13名领导班子成员全部参加会议，集团公司副总经理、总会计师马晓辉到会指导。
会前，二公司党委按照集团公司党委部署要求，紧扣会议主题和关键环节，切实抓好学习研讨、征求意见、谈心谈话、对照检查材料审阅把关等环节，为开好本次生活会奠定了良好基础。
会上，集团公司党委巡察组组长李宽敏代表督导组对民主生活会提出具体要求，并就抓好党风廉政建设和反腐败工作、加强项目巡察问题整改、抓好重点诉讼跟踪等提出了意见。二公司纪委书记、监事、总法律顾问翟中祥通报了会议筹备情况，公司党委副书记、执行董事、总经理万雨晴通报了2017年度民主生活会意见整改落实情况，公司党委书记王恒军代表领导班子作了对照检查发言，并带头作个人对照检查。随后，班子成员逐一进行个人对照检查，并相互批评帮助。班子成员在发言中紧密结合实际，主动查摆问题，深刻剖析原因，进一步明确努力方向，自我批评自亮家底、落细落小，互相批评直截了当、见人见事，真正达到既红脸出汗、触动思想，又增进团结、促进工作的效果。
集团公司副总经理、总会计师马晓辉在点评讲话中指出，本次民主生活会会前能够落实好专题学习研讨、认真开展谈心谈话、面对面解决问题，为会议召开做好充分准备；会上自我剖析刀口向内，敢于揭短亮丑，相互批评问题尖锐、意见中肯，保证了会议质量；结合生产经营实际着眼基层，借召开民主生活会之机，先后对杭绍台、杭甬项目遇到的瓶颈集中办公、现场会诊，切实落实了求真务实的精神，达到了会议效果。同时，马总提出八点意见和要求：一是进一步加强学习。要加强理论学习，认真研读领会习总书记在沪考察讲话对长三角一体化发展的战略部署，把青浦区作为一体化发展桥头堡的定位与二公司属地发展结合起来，主动加强与地方政府沟通，把握好发展机遇；要加强政治学习，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是进一步加强企业党建工作。要坚持党的领导，落实好党建各项工作制度，抓好“一岗双责”，准确把握“四种形态”的深刻内涵，反对“四风”，不断加强基层党的建设，引领施工生产。三是进一步改进作风。全力抓好问题整改落实，将民主生活会的成果转化为生产经营的动力。四是进一步坚持问题导向和目标导向。找准问题、对症下药，短期问题立行立改，长期症结系统解决，全员围着目标转，人人围着目标干。五是进一步强化责任担当，化解生产经营风险。班子成员要不断强化责任、担当意识，化解诉讼风险、工期风险、资金风险、债务风险和历史遗留问题，“杀鸡用牛刀”，轻装上阵。六是进一步抢抓历史机遇，加快发展步伐。发展是解决问题的根本途径。要牢牢把握国家加大基础设施建设这一机遇，紧跟股份公司、集团公司战略步伐，对标先进，打开思路，盘活资金，全力完成各项指标任务。七是进一步提升企业美誉度和管理水平。灌输大成本理念，抓好经营承揽、安全质量、生产进度三个大成本的把控，样板先行，典型引路，兑现奖惩，激活参建员工的积极性。在财务管理方面，加强基础工作、两金压控和清收清欠，通过“压、减、盘”开发资产。在税务管控方面，针对营改增结合项目实际，快速融入、快速出方案。项目经理要进一步增强争先意识和大局观。八是关心关爱职工，加强队伍建设。要坚定信心，班子团结一致，引领全体职工攻坚克难；要加强选人用人，注重对人才的培养和裂变，发挥“传帮带”作用；要关爱职工，及时兑现职工薪酬和福利待遇，为职工创造和谐愉悦的工作环境，不断增强职工的幸福指数。
会议期间，集团公司副总经理、总会计师马晓辉一行走进杭甬项目施工现场，详细听取了项目工程概况和推进工作中的问题，并要求二公司充分利用好领导班子集中会诊机会，切实解决好项目管理难题，尽全力扫除一切障碍，为项目形成大干快上工作局面创造良好条件。
会上，公司党委书记王恒军代表领导班子进行表态发言，将进一步强化政治引领、抓好整改落实，将此次民主生活会的成果转化为推动企业高质量发展的强大动能，全力完成各项目标任务，为开创企业规模增速、品质升级新篇章，打造“品质铁建”做出新的更大贡献。
