集团公司副总经理贺修军参加粤桂琼指挥部“经营暨工程监管工作座谈会”
本站消息2月27日，为深入贯彻集团公司“四会”精神，中国铁建中铁十五局集团粤桂琼指挥部在穗召开2019年度经营暨工程监管工作座谈会，集团副总经理兼华南区域总部总经理贺修军莅临会议并发表讲话。
座谈会由集团公司副总工程师兼粤桂琼指挥部党工委书记黄艳阳主持。会上，贺修军副总经理结合华南区域实际，分别从经营、监管、配合、信誉等四个方面进行深入分析、悉心指导，为指挥部今后的工作指明方向。一是经营方面。要增强信心、明确分工，奋发努力完成承揽任务；加密经营布局，精准发力；积极对接股份公司投资平台，强化内部市场份额，充分利用社会资源；完善激励机制，调动人员积极性；加强业绩录入、标书质量等基础业务工作；通力协作，加强资源配置。二是监管方面。指挥部要加强与业主、监理的沟通，及时发现项目存在的问题，并督促项目进行整改；各工程公司要树立干好现场就是对市场最大支持的观念，严格贯彻落实集团公司工程监管办法，选派综合素质高、水平能力强的同志担任项目经理。三是配合方面。各工程公司应加强资源配置，努力干好项目，服从指挥部的统一部署安排，提供好相关服务，达到互利双赢。四是信誉方面。信用评价工作是经营的关键环节之一，务必要高度重视，严格落实集团公司信用评价办法，指挥部负责对接、协调行业领导关系，工程公司负责干好在建项目，实现经营滚动发展。
集团公司副总经济师兼粤桂琼指挥部指挥长张晓宏作了题为《统一思想、树立信心、狠抓落实，贯彻落实集团公司四会精神，全面提速粤桂琼经营规模》的报告；指挥部党工委书记黄艳阳就粤桂琼区域在建项目监管情况进行了汇报；指挥部各分管区域的副指挥长、经营部长对分管的市场经营情况及市场开发思路等情况作了详细介绍。
各工程公司领导就下一步如何加强在建项目管理、市场经营发展各抒己见，畅所欲言。一致表示将全力配合指挥部工作，服从安排、加强在建项目监管力度，并对指挥部经营、项目监管工作提出了切实可行的意见和建议；各项目经理就项目整体情况、存在的困难及采取措施进行表态发言，并与指挥部签订2019年度项目滚动经营承揽责任书和工程项目监管责任书。
集团各工程公司部分主管领导和分管经营工作的领导、粤桂琼区域各在建项目部项目经理、指挥部全体人员参加了会议。
