集团公司副总经理王小川参加苏皖指挥部2019年工作会
本站消息 2月22日，中国铁建中铁十五局集团苏皖指挥部在南京召开2019年工作会，集团公司副总经理王小川到会指导并讲话。会议由指挥部副指挥长王晓飞主持。
会上，集团公司副总经理王小川作了讲话，充分肯定了指挥部2018年的各项工作，对区域市场进行了深入分析。他指出：要深入学习领会集团公司“四会”精神的核心要义；要围绕“规模”和“品质”两个主题 “提档升级”、“规模提速”、“品质提升”来工作；要不断学习强化思想引领和认识，并落实到行动上，助推2019年各项工作开展。一是从大区域经营、经营费的收取、明确界面核心、中标项目任务分配等方面详细解读了经营系统四个文件精神和具体要求。二是从标书质量、中标项目背书单、区域经营人员素质、两个转化等方面交流了集团公司双轮驱动在区域经营当中的配合问题。三是从信用中国黑名单、项目施工成本和现场以及市场不匹配、项目资金流向、品牌意识、资源共享、双松绑等方面做好项目运行情况和资源信息的精准定位。四是从项目交底、信誉评价、打造样板工地、加强党风廉政建设等方面进行梳理和策划，要做到依法合规，一心为企业，坦坦荡荡、晾到明处。
根据会议议程，指挥部指挥长李飞和党工委书记王辉分别传达学习了集团公司党政主管讲话报告精神，并要求指挥部全体职工要认真学习、深刻领会、扎实贯彻集团公司主管领导的报告和讲话精神，立足岗位、真抓实干，为指挥部的持续健康发展贡献力量。
李飞作了题为《重塑企业品牌，提升经营规模，全面助力华东区域总部冲刺股份20强》的行政报告，报告全面、客观地总结了指挥部2018年的各项工作，指出了指挥部面临的形势和任务，深刻地分析了指挥部存在的问题和不足，明确了指挥部下一步的工作目标和发展思路，并提出十点要求。
王辉作了《勠力同心，聚焦目标，砥砺奋进，为集团公司提档升级提供坚强的政治保证》的党工委工作报告，报告回顾了指挥部2018年的党建工作情况，分析了当前指挥部党建工作现状和面临的形势，并提出了五点强化党组织建设的具体工作要求。
各工程公司分管经营的领导就本公司在苏皖区域的在建项目管理、滚动经营目标进行了表态发言，对苏皖指挥部的经营工作提出了意见建议。
会议还听取了财务负责人陈振雷《关于财务收支及财务管理开展情况报告》；审议通过了《行政报告》《财务收支及财务管理工作情况报告》和《集体合同保障措施》；对指挥部领导班子及其成员进行了民主测评；对苏皖区域2018年涌现出来的5个获奖项目部、4名优秀项目经理和5名指挥部先进工作者进行了表彰奖励；分别与各部门负责人、各省市经营部负责人分别签订了《企业重要岗位人员廉洁从业书》、《经营承揽目标考核责任书》、《清收清欠目标责任书》等。
指挥部副指挥长吴德平作会议小结，希望大家在新的一年里大展宏图，始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为圆满完成指挥部2019年各项任务而努力奋斗！
集团各工程公司分管经营工作的领导、苏皖区域内各在建项目部经理、指挥部全体职工参加了会议。
