中铁一局召开周转材料集中管理座谈会
5月30日，中铁一局周转材料集中管理座谈会在桥梁公司物资设备租赁事业部召开。中铁一局物资设备部部长耿继敏、副部长王朝友、高级工程师桐小勇到会指导。桥梁公司副总经理陈文斗、建工副总经理石学智、桥梁公司物资租赁事业部经理罗庭明及集团公司各子分公司物设部负责人共20余人参加。
陈文斗从挂篮设计加工租赁一体化，桥梁制运架作业、钢栈桥和D型便梁的施工运用等方面向参会单位介绍了物资设备租赁事业部的业务范围，特别是对处于国内行业领先水平的三角挂篮做了重点介绍。并希望通过此次会议能够推进集团公司钢结构、挂篮等周转材料集中加工，盘活集团公司周转材料库存，为企业减负创效，为中铁一局的金字招牌添砖加瓦。桥梁公司物资设备租赁事业部、建工、四公司及二公司等四家单位以PPT的形式从周转材料管理现状、目前存在问题及下一步工作思路等方面进行了汇报，王朝友分别对各单位的汇报逐一点评。他要求：各公司的区域物资设备调配中心要互联互通，实现资源利用最大化，并建立完善的考核机制。
耿继敏总结了当前集团公司物资设备管理中存在的突出问题，并对各子分公司物设口人员提出要求：一是面对现实、创新思维、走专业化道路。各公司物设系统人员要认清形势、迎接挑战，坚持以问题为导向，制订实施细则，做好物资设备合规管理工作。物资设备要控制增量、盘活存量，实现轻资产运营。做好物资设备平台的引导考核作用，坚持走专业化道路。二是加大力度、夯实基础。通过新技术、高精尖设备，实现隧道数字化机械化施工，解决集团隧道施工瓶颈。研发新攻装、应用新材料实现桥梁及挂篮机械化作业，走数字化施工道路。研究装配式建筑，关注整体道床施工工装，适应市场需求。三是整合资源、擦亮一局品牌。加强分包方管理和模式转变，通过物资集采、设备租赁平台，整合资源，推进供应链金融及设备融资租赁管理工作，打造物资设备管理专业化、数字化的一局核心竞争力品牌。希望事业部培养专业的施工队伍并要求今后挂篮租赁业务带劳务施工，通过数据信息系统的运用，让挂篮模板在加工安装过程中达到“数字化、智能化”，确保行业内的领先地位。
最后，与会人员对周转材料的管理进行了讨论和交流。大家一致认为，集团公司实行周转材料集中化管理，是实现资源共享、降低成本、业务需求、提高经营效益的有效途径，真正起到了各取所需、互惠互利的双赢作用。
