中铁一局召开2019年员工培训计划安排专题会暨行动学习交流会
1月16日，中铁一局2019年员工培训计划安排专题会暨行动学习交流会在西安召开。中铁一局副总经理、总工程师安国勇、中国中铁干部部综合处处长张劲枫出席会议并讲话。
会上，人力资源部通报了2018年培训计划执行情况、培训经费使用情况，介绍了集团公司2018年培训重点工作和2019年培训工作总体安排。与会集团公司本部各部门、在陕单位人员对2019年培训工作计划进行了讨论提出了修改完善建议和意见。三公司、建安公司、厦门公司等三家单位分别以《聚焦业务难点痛点 科学试点行动学习 让培训更有价值》《行动学习为引领 立足实际抓试点 提质增效为目标 真抓实干显成效》《行动学习创造新的工作方式》为主题进行了行动学习试点工作交流。
安国勇对集团公司近年来所做的培训工作进行了肯定，对三家行动学习试点单位在企业管理和效益提升方面所取得的成绩给予了认可，同时对2019年培训工作提了七点要求：一是要转变观念，提高对培训工作的认识。培训工作要为企业战略服务，要支持业务绩效目标。培训是最基础的管理，是每位管理者的责任。集团公司各级管理者的两项重要职责是达成绩效目标和带好团队，而带好团队的关键就是要抓好团队成员的培训和培养。二是要明晰职责，强化对培训责任的落实。明确各层级培训工作职责，切实履职。四公司连续三年对工程专业本科毕业生进行为期1个月的工程测量专项培训，通过调研反馈，这项工作是非常有价值的。集团公司将组织小型专题会议，对四公司工程测量专业培训进行专项总结研讨和推广。要重视并抓实项目总工培训，培训内容应侧重管理知识和经济知识。三是持续开展内训师队伍建设与课程开发。内训师选拔可以很好地把工程技术人员中能干的和不能干的、干得好的和干得差的区分开。要加强内训师在沟通交流、表达能力等方面素质能力培养。四是要认真做好一级建造师培训取证工作。住建部发布了注册建造师管理规定征求意见稿，将扩大一级建造师持证人员的范围，各单位应该高度重视一级建造师培训取证工作。五是深入推进实施行动学习项目。三家行动学习试点单位在行动学习方面进行了有意探索。希望三家单位在2019年继续扩大“战果”。集团各部门、各单位也要借鉴学习三家的行动学习的经验，在更多领域、更深层次、更广范围运用行动学习，进一步促进企业管理和效益提升。要求各单位在2019年要有一个行动学习项目落地。六是要推广应用好“中铁一局网络学院”。各部门、各单位要做好网络学院的宣传工作。学时多的同事，可以甄别遴选好的课程，供后学的人多学习。七是要建立培训工作常态化督导机制。干好任何一项工作，都需要前期布置，过程检查督导落实。集团公司、各单位要建立常态化的督导机制，一级抓一级，把培训工作深入开展好。
张劲枫对中铁一局开展行动学习工作以及取得的丰硕成果给予了充分肯定，并就三个方面内容与会进行了分享和交流。一是关于行动学习方面，给大家讲解了如何认识行动学习、行动学习问题的确定、行动学习小组成员的确定、行动学习小组成员的权利，以及行动学习与促动技术之间的关系、行动学习与解决问题的关系等；二是关于培训创新方面，他讲到培训工作获得领导支持、参训人员的广泛赞同关键在于创新，中铁一局将线上线下混合式培训、网络学院平台建设、培训师建设、课程开发、微课开发和行动学习相结合，是很好的创新，以后还要在培训办班组织策划和课程师资网络学习平台共享方面，进一步深化创新；三是介绍了股份公司2019年培训工作总体思路，包括内部培训师队伍建设、推广应用行动学习、推进网络学习平台建设、开展第二届微课大赛和加强各二级单位培训规划落实情况的督导和检查等。
中铁一局人力资源部（党委干部部）部长田利锋主持了会议。他指出召开此次会议的目的是共同策划和安排好2019年培训工作，总结行动学习试点单位的做法和经验，着力提高培训工作的科学性、针对性和有效性。要求各单位要把员工培训作为一项战略性工程来抓，树立中铁一局培训品牌，增强培训的吸引力和影响力，打造培训精品项目，持续推动“大培训”工程向纵深发展。
中铁一局本部各部门负责人，在陕各单位负责培训工作的公司领导、人力资源部部长，集团公司培训业务人员共计63人参加了会议。各非在陕单位培训工作分管领导、人力资源部（党委干部部）部长及培训业务人员135人在本单位参加了视频会议。
