鲁和友副总经理参加广州市轨道交通七号线二期工程动员大会
1月15日，广州市轨道交通七号线二期工程施工动员会在中铁北京工程局广州地铁项目部隆重召开。
中国中铁副总裁刘辉、生产管理部部长王宗怀、广州地铁集团总经理何霖、总工程师张志良，建设事业总部总经理孙成伟、中国中铁广州轨道交通工程指挥部指挥长金德成、党工委书记杨林浩、副指挥长谢仁根、副指挥长李应战，七号线二期项目经理部相关职能部门，中铁一局集团副总经理鲁和友，广州分公司副总经理段保林、项目经理、业主代表及各参建单位集团公司、子分公和七号线二期各分部职能部门共计150人参加会议。
施工动员大会由王宗怀主持。
李应战副指挥长代表广州地铁七号线二期项目负责人详细介绍了广州地铁七号线二期项目前期准备、总体工筹安排、2019年计划等情况，同时，重点汇报了应对施工重、难、亮点提出了几点对策措施：一是充分认识广州地铁七号线二期工程建设意义，统筹管控、科学决策，强力推进各项工作；二是全力以赴推进前期工作，实现全面开工建设；三是科学组织，深化方案，实现均衡生产，四是狠抓安全质量管控，积极打造绿色精品工程；五是深化BIM技术应用管理，开展信息化建设，六是开展内部综合信誉评价，提升总承包项目管控能力，七是推进党建和项目项目恩文化监事，开展“和谐地铁，阳光共建”活动，诚信履约，恪守承诺，坚定信心，主动作为，勇于担当，用实际行动来展示中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，快速推进工程项目建设，为广州城市快速发展贡献力量。
随后，中铁北京工程局、中铁八局代表参建施工方进行了表态发言。
刘辉副总裁就如何更好地贯彻落实会议精神，坚持“快、好、新、统、省”的管理理念，快速高效推进广州地铁建设，安全优质高效兑现责任承诺，对全体参建人员提出了五点要求：一是统一思想，深刻认识建设好七号线二期工程的重要意义；二是认清形势，准确把握七号线二期项目面临的建设环境；三是落实责任、高度协同，全面发挥总承包模式的管理优势；四是高效推进，大干快上，争当同期轨道交通建设排头兵；五是一岗双责，加强党建，打造依法合规风清气正的廉洁线。希望大家以昂扬的斗志、奋发的精神、扎实的工作，做好广州地铁建设排头兵，兑现承诺，强化履约，不辱使命、不负重托，坚决干好广州地铁七号线二期工程项目，努力推动项目管理再上新台阶。
地铁集团总工程师张志良高度肯定了中国中铁在广州地铁建设方面作出的突出贡献，张总肯定了以总承包模式管理为广州市新一轮轨道交通建设迅速拉开序幕，科学统筹、跑步进场，大干快上，勇当先锋的创新观点，中国中铁已经走在了同期建设的轨道交通项目前列。新一轮建设中，要充分发挥中央企业的综合优势，认清形势，履行责任，转变理念，迎难而上，组织旗下各联合体成员单位调集精兵强将，提高管理效率，加快建设步伐，促进广州城市轨道交通建设的快速发展，营造和谐地铁建设良好氛围。
地铁集团总经理何霖作了重要讲话，他表示刘辉副总裁带领着中国中铁及下属各级局领导、总承包部和七号线二期工程项目分部职能部门60多人进行七号线二期建设情况汇报及动员讲话，说明中国中铁对建设好广州地铁七号线二期工程项目建设的重视程度，坚定了地铁集团高水平完成这条线建设目标的信心。同时，对进一步高水平建设好广州地铁提出三点意见:一是要认清使命，深刻认识建设好广州地铁七号线二期工程的重要意义；二是要创新发展，严格落实主体责任，加大投入，合理调整资源，切实担负起施工现场质量、安全总责，明确承建单位质量、安全生产责任，注重重大风险的防控，全力确保七号线二期建设平稳有序推进；三是要面向未来，在广州轨道工程建设中深化合作，创收效益，向广州人民交出一份满意的成绩单。
广州地铁七号线二期工程线路全长21.9公里，连接广州市番禺、黄埔两区，通过快捷交通联系实现密切互动，打造市级公共中心，增强城市南部与东部组团之间的联系，进一步支撑城市的“南拓”和“东进”战略，与首期工程共同解决东部片区南北走廊的交通需求，促进广佛同城一体化建设，对广州建设国家中心城市、实现四个走在全国前列、当好两个重要窗口具有重要意义。因此，干好七号线二期在建工程既是广大市民的殷切期望，也是广州市政府的明确要求，更是中国中铁诚信履约、回馈市民和政府厚爱的重要体现。
