为湖北片区营销工作精准施策——中铁一局华中经营部与桥梁公司召开营销讨论会
4月23日，中铁一局桥梁公司与中铁一局华中经营部召开湖北片区营销工作交流讨论会，围绕目前市场变化、军民融合项目、重点区域协调经营、下一步计划等方面内容进行深入讨论，制定精准措施，确保今年湖北市场营销任务取得突破。
会上，华中经营部各部门以湖北市场今年重点项目清单为切入点，通过客观分析市场变化，指出项目投标风险点和难易程度，针对性地提出具体要求和策略。桥梁公司列举出重点项目清单和拟中标方案，双方互动讨论、取长补短，对下一步工作起到了有效指导作用。
华中经营部总经理汶波提出四点要求和建议：一是华中营销系统全员要有大局意识和高度站位，要以集团公司营销工作会精神为指导，为打造“湖北省100亿营销俱乐部”而努力；二是响应集团公司营销系统考核要求，营销人员要有危机意识和竞争思想，主动出击、主动作为；三是桥梁公司湖北指挥部人员要在做好区域内安全生产同时，主动跟进宜昌等市场，与整个湖北营销系统共同发力。
华中经营部副总经理王达谈到：一是要有重点项目做支撑和顶层设计；二是要滚动经营，以在建项目为依托扩大经营范围；三是要提高人员素质能力，提升编标力量；四是要加强联系沟通，做到公共关系共享，提高中标率。
桥梁公司副总经理李新安针对桥梁公司在湖北市场“确保15亿，力争25亿”的营销任务，提出四项保障措施：一是高度重视，前台、后台要联合发力，确保措施得力；二是要注重内业标书编制，以考核促进编标质量提升；三是分解任务，细化工作流程，做到“人人有项目，项目有跟踪”；四是定期开会讨论，统筹管理，强化与集团公司对接，实现资源共享，解决“投标项目经理缺失”难题。
此次营销讨论会开在集团公司贯彻股份公司营销会及经营工作会后，会议精准把握营销工作方向，制定了有效措施，对于贯彻“集团公司主营、子分公司辅营”营销政策，实现双层级单位通力合作，共同打造营销新局面具有重要意义。
华中经营部副总经理原西建、各部门负责人，桥梁公司经开中心主任田彩峰等参加会议。
