中铁一局副总经理鲁和友要求各单位树立“一盘棋”意识 打赢杭州片区项目大会战
1月11日，中铁一局副总经理鲁和友在城轨公司杭州地铁10号线3标组织召开杭州地铁项目施工推进会。中铁一局副总工程师、工管部部长雷向锋，安质部部长彭万平，物设部副部长王朝友等参加。
鲁和友对杭州地铁建设提出五点要求：一是认清形势，提高认识。充分认识杭州地区项目面临的形势和压力，同时要积极响应业主要求，加强文明施工和安全风险管控，确保重点工期节点兑现。二是提高站位，树立大局意识，确保市场信誉。目前中铁一局在杭州地区全专业化施工，各参建单位要牢固树立“一盘棋”意识，振作精神、树立信心，下定决心，提高站位，维护好在杭州地区的市场信誉。三是加强领导，强化组织。强化人员配备，加大对技术和安全管理人员的履约到位。在劳务队伍落实、物资筹备方面，提前筹划，落实资源，针对设备体量大问题，加大对操作人员的培训考核力度，确保兑现业主工期节点。四是落实责任，强化考核。各参建单位主要负责人为第一责任人，必须切实肩负起相应责任，在考核结果方面，要坚持严格问责，严格奖惩兑现。主要负责人必须增强大局意识、责任意识，本着对集团公司高度负责的精神，齐心协力，干在实处，确保各项工作兑现。五是加强管理，确保安全。杭州地区投入设备多、风险大，各参建项目要加强安全质量管理，加大培训力度，定期组织安全质量检查，认真开展隐患排查，确保万无一失。
鲁和友要求集团公司相关管理部门进一步细化工期节点，制定相应的奖罚措施，将杭州地铁生产纳入集团公司周生产交班会；加大盾构验收和管理的检查督导；高度重视和监管杭州地铁的安全质量和文明施工情况；督导检查反馈意见。
中铁一局工管部、安质部、物设部结合各自分管工作和杭州地铁建设实际，分别从盾构机资源落实、物资验收管控、信用评价、工期节点梳理、考核奖罚措施、施工方案优化、成本管理、安全风险防范、协作队伍选择等方面，对参建单位各项工作进行了全面梳理分析，提出了具体要求和建议。
在推进会上，城轨公司总经理王江卡、五公司总经理余维东分别就城轨公司、五公司杭州地铁工程概况、目前工期节点、盾构机资源落实情况及下一步工作计划安排、存在的问题等进行了详细汇报。各参建单位主管领导分别就本单位施工准备、后期工作组织安排等情况进行了详细汇报。
此次推进会的召开，统一了思想，凝聚了共识，明确了工作任务和方向，为后续杭州地区大干快上奠定了基础。
中铁一局华东经营部副总经理王宇鸿以及杭州地区项目各参建单位分管领导，各项目部负责人等共50余人参加本次会议。
