中铁一局城轨公司以“六项措施”为公司经济健康运行护航
3月15日，中铁一局城轨公司在无锡机关召开2018年度经济活动分析会暨收尾项目2019年一季度“双清”工作专题会。全面分析了公司年度经济运行情况，对31个项目“双清”工作进行了重点梳理并签订了目标责任书。号召公司上下深化落实“六项措施”要求，推动公司经济健康运行。
针对公司经济运行情况，城轨公司总经理王江卡从控规模、避风险、止亏损、降“两金”、强“双清”、严追责六个方面做了安排：认真分析内外部环境、资源要素匹配，合理控制公司经营规模；强化管控，有效防范和规避施工风险、资产风险、安全质量风险、税务风险、和成本失控风险；动真碰硬止亏损，失责追责重落实；摒弃等靠要思想，坚决落实“两金”压降目标；狠抓“双清”，出方案、定时间、定奖惩、重考核，确保超额完成年度计划；严追责，减少发展“负能量”，重点盯控亏损、潜亏项目，营造“创效光荣、亏损可耻”的良好氛围。
城轨公司31个项目部在会上作了“双清”工作情况汇报。王江卡强调公司上下要高度重视“双清”工作，把其作为一项政治任务来抓；加强收尾项目管理，适时成立公司“收尾办”，扭转公司收尾管理薄弱局面；抓重点，抓主要矛盾，重点“双清”项目要严格落实专项方案策划、责任落实划分、奖罚措施到位，确保完成公司整体目标；做好重大项目的二次经营。同时要加强党风廉政建设，注重巡察问题整改落实，加强意识形态建设，继续深化“解放思想在城轨”主题活动内涵，坚持发展自信，传递正能量，维护公司信誉和权益。
城轨公司总会计师刘永胜对公司“十三五”前后三年经济形势进行分析，重点对2018年经济运行情况进行了分析和研判；副总经理邵海清结合项目管理现状，对成本管理方面存在的问题进行了分析，对全年重点工作提出了要求；党委副书记、纪委书记胡厚超对全体参会人员上了一堂廉洁从业教育课。
会上，城轨公司财务部、工程部、成本部、物资部、设备部分别对各自分管的工作经济状况做了分析，针对各项目特点进行了分析，明确提出了完成目标的任务和节点。31个“双清”工作重点项目部还签订了目标责任书，进一步明确了“双清”工作目标任务和时间节点。
城轨公司机关各部门负责人、31个收尾项目负责人、各片区财务总监、财务主管等共90余人参加了会议。
抓经济，早谋划。城轨公司借助此次会议及早分析市场形势，深刻研判企业经济运行情况，抓关键、抓主要矛盾，强措施、保落实，进一步理清了年度生产经营形势和任务目标，为推动企业持续健康发展奠定了基础。
