倒逼目标再引领 海外优先再聚焦中国友发海外事业高质量发展开启新航程
1月28日，中国友发公司一届三次职工代表大会暨2019年工作会、党委一届四次全委（扩大）会、党风廉政建设和反腐败工作会议圆满落幕。
会议深入总结了2018年公司全面工作，谋篇布局2019年重点措施。公司党委书记陈明福、总经理陈铁民分别向大会作党委工作报告和行政工作报告，董事长陈宏铭作重要讲话。副总经理、总会计师商德福、党委副书记、纪委书记孙希良分别作财务工作报告和党风廉政建设工作报告。常务副总经理李克庆、副总经理、总工程师段一龙、副总经理、总经济师刘新英、副总经理、总法律顾问黄野分别代表区域事业部作工作报告。
会上，陈明福在题为《聚焦“海外优先”战略 激发“双标共建”潜能 凝聚合力推动海外事业高质量发展》的党委工作报告中指出，2019年及接下来的一个时期，中国友发要不断强化资源配置，提升经营能力、打造核心支柱国家、市场，充分发挥海外独立经营单位作用，着力构建代表集团公司的海外财经管理中心，大力推进海外人才“千人培养计划”，加强重点信息跟踪，建立健全符合“海外优先”的激励机制，全面完成承揽任务目标，将“海外优先”战略落到实处，让“大格局”推动集团公司海外大发展；同时，切实将提升党的领导力融入主责主业，将“双标共建”融入企业特色，将宣传文化建设融入发展需要，将党风廉政建设融入防控体系，将群团工作融入“幸福工程”，让“大党建”发挥新动能。以实际业绩引领十六局品质、十六局标准走向海外，奋力实现三年五百亿的海外发展目标，持续“擦亮”中国友发国际品牌。
陈铁民作了题为《放眼未来 坚定信心 加速中国友发品牌升级、创新发展》的行政工作报告。他在报告中指出，2018年，中国友发在集团公司“国内市场和海外市场协同发展”的战略指引下，坚守“四优”原则，科学布局，精准发力，强化管理求提升，打造国际一流企业。2019年主要任务目标是：持续系统规划机制体制建设，打造海外财经管理中心，制定海外人才“千人”培养计划，坚持“四优”经营原则，探索中国友发长期发展的支撑点，盘活公司传统业务，解除资质风险。2019年工作总体要求：围绕全年的重点工作，在保持海外“经营规模”和“效益稳定”的基础上，实现国别和市场布局的扎根和稳定，公司结构的不断优化。
陈宏铭作重要讲话。他表示，“海外优先”四个字已然成为了当下网红词语，是企业未来的发展战略，更是铁建员工形成的共识。在中国友发重组成立不到三年的时间里，合作平台全面搭建，管理水平稳步提升，党建工作不断加强，已引领8家兄弟单位走向海外，并成功冲进了股份公司海外经营“2+5”序列。2019年，要聚焦经营主责，聚焦体制机制创新和企业文化建设，聚焦设计咨询本职业务，聚焦信息化水平建设，聚焦机关建设和人才培养，坚定不移加强党的领导，以确保完成2019年度经营承揽指标，确保在经营项目上有突破，确保设计咨询监理业务有新经营模式和格局，确保完成在主要国别的布局建设，确保“一带一路”峰会主责项目的成功签约，确保员工绩效。在核心精神的引领下，以任务目标倒逼机制完善创新，以市场项目倒逼国别市场布局，建设好强大幸福、高端引领的现代化国际公司。
2019年，“海外优先”的号角已吹响，开拓海外事业的新征程催人奋进，在集团公司进入股份公司“2+5”海外独立经营单位的全新时期，中国友发将以奋发有为、勇立潮头、勇担重任、勇往直前的全新面貌，发挥“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神，让“中国友发国际品牌”在海外永放光芒。
