集团三公司后备干部竞聘为人才建设“蓄水”
如何应对项目出现潜亏征兆？如何抓好班子建设？QC成果建设的着力点在哪里……2月15日，集团三公司组织了一场特殊的岗位竞聘“大考”，来自公司各项目的41名优秀基层干部参加了后备项目经理、党工委书记、总工程师的岗位竞聘。
此次竞聘，是三公司为厚植人才发展新动力，拓宽人才选拔新渠道，构筑人才集聚发展新高地而展开的一项常态选人用人动作。竞聘过程中，为了确保竞聘质量，要求参加竞聘的同志以新中标的典型项目为背景，务实戎虚，谋定而后动，彰显其才能。竞聘选手结合竞聘岗位和对项目的理解，有针对性地进行竞聘演讲，演讲结束后现场抽取题目进行作答，现场评委随机进行提问，并进行点评、探讨，营造了时而紧张时而热烈的竞聘氛围。
此次竞聘，由在家公司领导和机关各部室负责人组成评委团进行量化考评，综合打分，还采用直播的形式，做到全员监督+现场评委面试的模式，激发了人才成长一江春水。
据悉，此次竞聘，是该公司第二届后备项目经理、党工委书记及总工程师竞聘大会。截至目前，参加首届竞聘后备主要管理岗位人员近三分之二已走上了相关岗位，并派出代表进行经验分享。此项制度有效解决了企业高质量发展与人力资源短期的矛盾，为公司扩大选人用人范围，选准配强项目主要领导班子，更好地提升项目管理价值创造力提供了源头活水，同时也激活了人才激励竞争机制。
