升级管理模式唱响品质品牌
“我们现在采用的管理模式，是对日式‘5S’管理的延伸与升级，这是一套近乎严苛的管理体系。”近日一公司大连万科誉澜道项目喜获2018年度大连市建筑工程“安全质量标准化管理示范工地”，项目党工委书记张禄向笔者介绍项目管理经验时说道。
大连万科誉澜道项目自上场以来，不断适应房地产龙头企业万科集团的管理模式，全面升级现场精细管理水平，根据项目特性，引入日式管理，实现了“日式管理+十六局标准”的双轮驱动。
“工地现场‘5S’管理，不是浮在表面的噱头，而是使其成为真正意义上的标准和规范，让工程更为整洁、节能、高效，真正体现管理出效益。”项目经理包东旭查看每日工地巡查记录时说道。“‘5S’就像是一套流程体系，现在已经成为了现场工人的一种工作习惯和工作素养。”项目部分别从防火管理、三宝四口五临边、脚手架、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施及工人安全意识问询等现场文明施工的八个方面制定了一套实用的5S自检体系。
该项目还结合日式管理，自制了现场管控三法宝，即“两图”、“一线”和“一表”。“两图”指的是现场布置图和安全导视图，现场布置图精细至极，小到一个电焊机的摆放位置，一个管道的布设方向都能在图纸上实现空间上的全方位呈现。随着工程的推进，作业面逐步展开，项目部通过挂图施工、挂图指导，合理科学的规划场地，大大减少了误差，极大地提高了工作效率。安全导视图，也是做到事无巨细，即使一个不起眼的灭火器标注位置也要做到和现场实际摆放位置严丝合缝，不能错位，标注的场布信息简单醒目。目前该项目在已开工的三个作业面通道上均粘贴有安全导视图，方便险情发生时的应急处置，大大提升现场安全保障系数。“一表”则是工期表，项目部每天早例会上，根据细分至每道工序，精确到每个小时的可视化工期表，进行工作部署，做好人员、设备的合理高效调配，工期表的运用使项目整体施工进度非常直观，一旦发生工期延后，可以第一时间查找问题的根源，精准施策。“一线”是在实体建筑上直接标注实测实量线，这是工程质检的重要参照和依据，操作直观准确。
据了解，该项目通过升级管理模式，一招一式，一板一眼，从细节入手，实行过程监控，让项目管理更精细，现场管理更可控，项目的整体工程进度、质量得到了业主的高度认可。
