轨道公司2019年安全质量进度推进会在杭州召开
3月25日，轨道公司2019年安全质量进度推进会在杭州召开，公司领导、各分公司（指挥部）总经理（指挥长）、安全总监，各项目经理、总工程师、安全总监，机关相关部室负责人及以上领导共计151人在主会场参会；各项目相关人员共530余人参加视频分会场会议。
会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司、公司“四会”精神，进一步查找、分析在建工程存在的突出问题，夯实安全质量管理基础，推进施工生产管理工作，坚决遏制安全质量事故，确保年初“四会”任务目标的落实。
副总经理阎向林作题为《完善制度 创新模式 提升水平 促进盾构施工安全平稳实施》的讲话。首先分析总结了轨道公司在建盾构项目概况和大直径盾构经营情况、盾构机及配套设备使用管理情况，并在盾构管理、盾构隧道质量和盾构人材设备精细化管理等方面作了部署和要求。
副总经理、安全总监董力以近期国内相继发生的重大安全事故为例，总结公司2018年安全质量管理工作，深刻剖析不足之处。制定2019年安全质量管理工作目标，在增强事故危害意识、健全管理体系等8个方面提出安质管理的主要措施。
副总经理、总工程师崔松涛作题为《强化策划意识，狠抓过程管控 坚定必胜信心，确保年度生产目标实现》的讲话。通过8个图表总结分析公司了近两年产值完成情况，对2018年施工进度管理存在的问题进行了深入分析，在强化策划意识、狠抓过程管理等方面明确进度质量要求，在重点项目协助包保制度、进度预警节点管理等措施方面对下一步工作进行了部署。
副总经理、总经济师禹化才主持大会。
总经理、党委副书记杨公正在讲话中指出，2018年安全质量管理方面存在的六方面问题，通报了公司一季度在建项目完成情况，主要对今年安全质量进度工作提出主要措施和要求。要本着“质量建企、安全稳企”的理念，严格落实各项安全质量基本制度和加强措施，实行全面、全员、全过程、全方位的安全质量管理，努力实现公司安全发展的目标。
为做好经验总结、加大示范引领，此次会议从分公司、项目部中分别挑选8家典型单位进行了经验交流，涵盖安全、质量、进度、施工、盾构及综合管理等内容。“精心筹划促管理、六亲不认抓安全、高新细恒提标准、样板引路争先进”各家单位纷纷亮举措、晒成绩，凭本事亮出轨道“实力范儿”。交流会由董力主持。
为提升现场标准化，会议安排与会总工程师、安全总监等人员共同前往浙江分公司所属两个项目进行了现场观摩交流。
在杭州地铁8号线2标文桥区间风井站施工现场，观摩人员主要对综合展馆、泥水处理中心、大深基坑施工和民工职工之家等进行了参观交流。
杭州地铁8号线2标主要包含一站一区间，即大小盾构转换车站和穿钱塘江大直径盾构区间。该项目是8号线“咽喉”工程，对2022年杭州亚运会前通车运营起着关键作用。自2018年1月开工以来，该项目获得多个全线第一，进度持续领跑全线，引来多次围观点赞。2018年斩获杭州市“优胜工地”称号，在业主安全质量文明施工年度综合考核中，在150个施工项目脱颖而出，荣获二等奖。
在杭州地铁8号线一工区项目河景路站施工现场，观摩人员听取了现场技术人员对河景路站工程进度和车站上方高压线施工难题攻克等方面的介绍。
杭州地铁8号线一工区项目主要包括3站1井3区间，项目自2018年6月开工以来，始终坚持“高起点、高标准、高效率”的施工理念，在全线施工场地最晚移交的情况下，仅用60天完成151幅地连墙施工，获得杭州地铁集团全线表扬。并创下8号线总承包项目地连墙封闭第一、土方开挖第一、基坑见底、封底第一等多项进度第一。
25日晚上，公司安质部组织分公司、项目部安全总监召开安全教育培训专题会。会上集中宣贯了公司《关于强化项目部管理人员岗位任职要求的通知》《安全质量事故处罚暂行办法》《安全质量事故单位负责人处罚暂行规定》等文件精神，并组织各项目安全总监进行安全教育多媒体工具箱操作演练及实操考试。
