中铁一局四公司第一期海外项目管理能力提升培训班顺利举办
2月23日至25日，为期3天的中铁一局四公司第一期海外项目管理能力提升培训班在公司管理研究院（培训中心）顺利举办。本期培训班由四公司海外事业部负责组织实施，来自海外事业部及部分海外一线的各项目领导班子、部门管理人员共计29人参加培训。
四公司党委书记、执行董事刘新文，中铁一局海外事业部副总经理王全出席开班仪式。四公司党委副书记、纪委书记陆洪平，副总经理上海峰、总工程师邹超分别作了授课。
王全对四公司举办的海外项目管理能力提升培训班给予了高度肯定，强调此次培训作为全局首次海外项目系统培训的重要意义。
刘新文对四公司海外项目近年来的工作给予充分肯定，对近年来海外重点管理举措做出指示，并从形势教育、合规管理、项目管理等三个方面进行了细致解读。他希望这样的活动可以长效化、创新化、多样化，希望参培学员将所学的知识运用到日常工作中，达到“润物细无声”的目的。
培训过程中，王全从中铁一局国际化发展战略、现状、竞争分析及合规管理的重要性进行授课；陆洪平以《讲纪律 守规矩 依法合规 知敬畏 守底线 廉洁从业》为题，从如何筑牢“反腐墙”、以现实中的反腐案件为例告诫大家常怀律己之心，坚持“四自”“四慎”，并要求大家强化廉洁、合规意识；上海峰讲授了《如何提升项目施工管理的能力》，并就海外目前形势提出了四点要求，一是加强对海外职工精神层面的关心；二是严格把控海外风险的判识及应对；三是加强海外管理的依法合规；四是正视海外人才培养的重要性。邹超因工作原因未能到达现场授课，仍坚持通过视频讲授了《项目施工阶段的风险与对策》。
四公司党委干部部、财务部、安质部、成本部、工程部、物机部以及机械设备分公司负责人分别作了授课。同时，此次培训特邀精神分析师、催眠师、家排导师、国家二级心理咨询师张子涵讲授了《国际驻外人员压力情绪缓解》。
根据学员撰写的“两带来”内容，本次培训选定了四个课题进行交流，内容涉及“以根据公司海外发展现状和存在的问题，结合自身岗位，带来有针对性的建议和解决方案；在委托管理模式下，就海外项目管理如何提升项目管理能力的建议和思考；自由机械物资管理在项目管理过程中探讨及运用；如何做好境外项目财税策划工作的统筹安排”等，参培学员按小组对课题进行研讨并形成研究成果进行汇报讨论。
本次培训的成功举办，进一步增强了四公司海外职工的工作能力和素质，将公司海外工作水平推向新高度，有利于党建工作深度融入施工生产，为切实发挥好海外职工的“国际范”作用起到了积极的推动作用。
