招聘工作流程
一、总体原则：
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
二、招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
3．选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告、网络发布。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员报名表》。《应聘人员报名表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，按时交给各主管领导或用人部门。主管领导或用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选。主管领导或用人部门将应聘人员资料及面试人选送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6、考试
（1） 笔试：按照应聘岗位要求，参加相应能力要求的理论考试。
（2） 答辩：
初试
初试一般由主管领导主持，主管领导也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。
复试 （此步不是必须）
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管领导决定。一般情况下，非主管领导主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管领导主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
三、录取聘用
通过笔试和答辩人员，由人力资源部通知本人，办理与原单位解出合同等相关手续。同时办理与新单位的劳动关系、社会保险等。
四、总结
对于每次招聘结束，都要进行资料整理、装卷、保存。并附有简要总结。
