中铁一局三公司四项措施培养人才队伍
近期，中铁一局三公司陆续完成了对项目经理及后备人才、项目党工委（支部）书记及培养对象的首期培训，旨在贯彻落实三公司“逐级选拔、梯次培养、系统打造核心人才梯队建设”的人才管理理念，为企业持续健康发展提供不竭动力。
2018年，三公司立足生产经营管理实际，将人才作为战略执行的驱动力，确定了差异化的人才经营策略，并通过四项举措创新核心人才选拔、培育措施，提升核心人才的梯队建设水平。
一是实施宽带薪酬制度改革。坚持以奋斗者为本，突出绩效贡献导向，实行差异化的薪酬改革方向，畅通员工职业生涯发展通道。
二是完善激励约束机制。结合企业生产经营和干部人才队伍管理实际，对干部人才进行全方位考核评价，并依据考核结果，全面实施了覆盖全员的“五星级员工”管理。针对项目经理后备人才，特别规定了“进入项目经理后备人才库2年内未考取一级建造师证书的，将调整出库”“考取一级建造师证书的后备人才优先提拔任用”，切实推进了“证件”“业绩”“人员”匹配，进一步提高了梯队人才的建设质量。
三是研究制定了《后备干部管理办法》《关于进一步加强和改进优秀年轻干部台阶式培养选拔工作的实施方案》。通过后备干部公开选拔，三公司建立了后备干部人才库，其中项目中层副职后备51名，项目经理后备19名。通过基层党组织推荐等程序，择优确定了32名项目党组织书记培养对象。
四是坚持“科学选、精心育、合理用”的理念。特别规定了“下一级岗位人员未经系统的能力素质提升培训，不得提拔进入上一级岗位”。根据后备人才能力素质测试反映出的问题，突出“忠诚干净担当”和“高素质专业化”，科学设计有针对性、差异化的培养培训方案。除对核心关键岗位人员、后备人才及培养对象采取交叉任职、轮岗锻炼、横向兼职、向下兼职、放到艰苦复杂项目历练等措施，加强日常培养外，还精心组织实施了一系列精品培训。
通过聚焦核心人才“选、育、用、留”各工作环节，三公司进一步完善核心人才管理体制机制建设，有效避免了核心人才的任用风险。截止目前，已经有11人经过科学选拔、系统培育进入到上一级核心岗位。
