不忘初心 牢记使命 爬坡过坎 全面提升项目管理水平——桥梁公司召开2018年下半年项目管理研讨会
为进一步规范项目管理行为，提高项目施工生产管控水平和盈利能力，中铁一局桥梁公司于1月22日到1月23日在重庆机关召开2018年下半年项目管理研讨会。
会上，中铁一局桥梁公司总经理殷文虎从六个方面对此次会议给予高度评价：会议材料准备充分、思考深入，有思想、有灵魂；资料背后，反映出广大员工对企业发展的关心和思考；机关各部门检查内容详实，对项目帮扶指导作用大；项目管理基本走向规范道路，原则性大问题逐步消失；只有个别项目存在系统性共性问题；问题由“现场”转向“内业资料”，要进一步提高业务人员素质和责任心。殷文虎对大家关心的“项目策划”“员工培训”“团队建设”“技术人员短缺”“劳务成本支付比例”“绩效考核”等问题进行解答回应，就做好下步工作提出四点要求：一是干好在建项目保市场；二是处理好相关方，尤其是施工队伍的关系；三是要下大力气搞好二次经营；四是要做好春节期间的稳定工作。
会上，桥梁公司副总经理陈文斗通报了2018年下半年综合大检查情况、2018年公司施工生产完成情况、红黄绿牌发放情况，并从进度管理是项目经营成败的关键、敢于直面施工队伍提出的问题、安全质量“管”“监”分离需全面推广、安全管理是工程施工企业永恒的主题、执行力建设需要责任和奖惩、绩效考核是激发员工潜能的有效措施、劳动竞赛不能成为滥发奖励的理由、指挥部应发挥对区域项目的监管作用、规避审计风险要从项目初始筹划、部门发现和解决项目问题要有始有终等十个方面对项目管理提出了具体要求。
会上，桥梁公司与会领导结合分管工作，对项目管理中存在的问题进行分析，提出建议意见，并对下一步工作进行安排部署；工程管理中心各部门，人力资源部、财务管理部、纪委监察部等进行发言；综合大检查中排名前两名的贵阳吉利产业大道、武汉地铁5号线项目作经验交流，排名最后的亳州涡河大桥作检讨；与会各项目经理围绕“标前策划和标后策划的差异及对项目经营的影响”“大部分技术人员不愿意走向总工岗位的现状”“如何提高员工培训质量，保证培训实效”“项目团队建设的重要性及方式方法，如何打造项目执行力”等课题展开讨论。
中铁一局派驻桥梁公司专职监事校银亮，桥梁公司领导班子、三副总师、纪委副书记、法律顾问、各部门负责人、工程管理中心全员，各项目负责人、总工，共计70余人参加了会议。会议由副总经理陈文斗主持。
2018年是桥梁公司“扭亏解困”的“关键一年”，一年来，桥梁公司不断“补短板”“强基础”，从工程前期策划开始抓起，加强过程管控和重点项目的风险防控，生产经营持续向好，基本完成了扭亏解困任务目标。此次研讨会的召开，对系统剖析、会诊各项管理问题，完成2019年各项生产任务，实现企业振兴发展目标具有积极意义。
