中国铁建召开2019年海外工作会议
4月15日下午，中国铁建2019年海外工作会议在京召开。会议总结了2016年以来中国铁建海外工作，分析了面临的形势，强调要落实中国铁建2019年工作会议精神及“海外优先”战略，加快推动“品质铁建”在海外落地生根，全面推动海外业务高质量发展。中国铁建党委书记、董事长陈奋健，总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话；中国铁建党委副书记陈大洋宣读表彰决定；党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明主持会议；党委常委、副总裁汪文忠作海外工作报告；党委常委、副总裁李宁，副总裁刘成军、王立新出席会议。
2016年以来，在国家“一带一路”倡议的推动下，中国铁建强化战略引领，加快海外布局，主动作为，海外发展规模稳中有升，发展质量稳中趋好，企业品牌形象、影响力得到持续提升。
陈奋健指出，中国铁建海外大发展的条件已成熟，时机已到来。海外发展格局要大，要从依靠企业自身力量单打独斗向依靠国家双边多边经济合作以及与优秀企业合作借力借势转变；从海外重点关注铁路向交通基础设施转变，从单纯的工程承包向投建营一体化转变；从传统的信息跟踪、承揽项目向前端入手制造项目、创造项目，提供一揽子解决方案转变；从使用国内资源要素向要素资源属地化、国际化转变；从国内思维搞海外向适应国际市场规则转变。海外优先是打造“品质铁建”的重要抓手，要认真贯彻习近平总书记提出的“真实亲诚”理念和正确的义利观，做到思想优先、资源优先、政策优先、保障优先。海外架构要牢固树立铁建“一盘棋”思想，实现铁建总部统筹管控、外经平台攻城掠寨、中铁建国际投资集团开疆拓土、集团公司稳扎稳打的局面。海外经营要做好市场研究、市场布局，紧跟政策导向找市场，紧跟高访促市场，利用海外基地扩市场，加强合作创市场，利用所在国急所拓市场。海外投资不是投机，是投项目、投实体经济，要围绕主业因地制宜，严控海外投资风险，积极稳妥开展海外并购。海外人才引进、培育和使用要做到内部培养和外部引进相结合，既有人才和属地人才相结合，年老人才和年轻人才相结合，高端人才和普通人才相结合，公司团队与国际化团队相结合。海外党建要严格执行党的方针政策，有针对性、有特色、有实效地开展工作，抓好党建与生产经营的深度融合，科学组建海外组织机构，以高质量党建引领海外发展。
庄尚标对做好海外工作提出七点要求。一是进一步统一思想，坚定信心和决心，坚定不移地落实“海外优先”战略，全力以赴打造具有国际竞争力的世界一流企业。二是明确职责定位，理清发展思路。要坚持中国铁建主抓统筹管理、外经单位主抓市场经营、非外经单位主抓项目生产的基本体制不动摇；积极践行融入国家战略、融入所在国发展、融入外经平台、融入“走出去”企业的“四个融入”海外发展理念；中国铁建总部要切实承担起统筹管理职能；“3+5+N”海外经营发展体系要全面发力。三是巩固既有优势，全面开拓发展空间。要巩固传统优势，开拓新兴市场领域；做好“四篇文章”，推动产业多元化发展；创新商业模式，强化投资拉动，加速提升海外发展规模。四是加快培育核心支柱市场，做强做大五大支柱市场，挖掘培育十大核心市场，打造海外市场的“四梁八柱”。五是强化协同合作，注重高端和前端发力，借大势、造声势、谋共识、抓关键、办实事，提升海外规划设计咨询能力，主动开展前期规划研究，把方案努力推销出去。六是有效加强管控，全面强化服务。要对过程中的重点、重点项目、授权事项管控到位，各类风险防控到位；强化为基层服务、为前方服务、为经营服务的意识，主动作为，为海外发展保驾护航。七是加强党的领导，强化海外基础建设。要加强海外党的建设，海外人才队伍建设，海外文化、品牌和社会责任建设，加强执行力保障，进一步筑牢海外事业发展的“根”与“魂”，夯实海外发展的基础。
对下一步海外工作的部署，汪文忠强调，要紧跟国家战略，投身“一带一路”建设，对接“八大行动”计划，深入贯彻“海外优先”战略，以推动“品质铁建”在海外落地生根为中心工作，完善体系建设，积极做大增量，狠抓存量管理，加强海外党建，全面推动海外业务高质量发展。
会上，陈大洋宣读了《关于表彰2018年度海外经营先进单位和先进个人的通报》《关于表彰2018年度外事管理先进单位和先进个人的通报》，与会领导为先进单位颁发了奖牌。
中国铁建海外部负责人解读了落实“海外优先”战略相关配套制度。
中土集团、中国铁建国际集团、中铁二十局、铁一院4家单位作了经验交流。
王秀明在总结讲话中指出，中国铁建所属各单位要迅速传达学习会议精神，结合本单位实际，尽快研究、制订、完善本单位配套的制度办法和工作计划；要聚焦年度目标，层层分解落实、压实责任，强化过程督导和考核兑现，确保将会议精神落到实处。
中国铁建总部机关部门以上领导、有关部门负责人，各二级单位及分管海外工作相关负责人参加会议。
