力促施工生产 狠抓安全质量 决战决胜下半年：集团公司召开上半年施工生产与安全生产视频会
七月，是下半年的第一个月，也是施工大干的黄金季节。看当下，时间紧，任务重，施工生产须臾不可松劲，安全质量时刻不能含糊，越是在这个节骨眼上，就越要狠抓守住质量这条“生命线”，越要绷紧安全生产这根弦。
7月16日下午，集团公司及时召开了上半年施工生产、安全生产视频会，吹响了决战决胜下半年的号角。
集团公司副总经理刘俊民主持会议并对下一步施工生产工作提出具体要求；安全总监兼安全质量部部长戴文革明确了下一步总体安全质量管控思路。
会上，集团公司工程管理部副部长王殿伟通报了上半年全集团施工生产情况；安全总监兼安全质量部部长戴文革研判了上半年中国铁建系统及集团公司的安全形势，通报了中国铁路总公司质量红线检查情况，传达学习了中央和上级领导对安全质量方面的讲话精神和要求，总结分析了当前集团公司安全质量存在的短板，并简要解读了集团公司《工程作业面施工全过程旁站监督制度》。
下半年，在施工生产方面要落实集团公司的“九项要求”：一是确保年度各项任务指标顺利完成；二是确保项目关键节点工期目标可控；三是全面提升在建项目过程管控水平；四是持续加大收尾项目清理工作力度；五是严格落实铁路质量安全红线；六是扎实开展好安全风险管理工作；七是严格落实各项安全质量措施；八是下大力气做好项目的环保工作；九是做好下半年信用评价工作。
上半年，全集团安全形势相对稳定，没有发生安全生产事故，这主要是因为各级单位严格贯彻落实集团公司出台的旁站监督制度和“20有8标准1流程”。下半年，在安全方面，集团公司将进一步健全和完善“两个体系”（风险管控体系、隐患排查治理体系）建设，把旁站监督与两个体系建设有机地结合起来，并做好汛期安全生产风险防控。在质量方面，要以“五个对标”（对标设计、对标规范验标、对标铁总或业主要求、对标功能、对标行车或使用安全）为指导，以机械化、工厂化、标准化、信息化为手段，提升质量水平，加强工装升级改造和提高工艺水平，加强施工工艺控制，加强原材料质量控制。
集团公司机关各部室负责人、工程技术口全体人员共80余人在现场参会；各区域指挥部、直属指挥部（项目部）、一至六公司及专业化公司主管领导、分管施工生产工作副职、三总师及相关部门全体人员共950余人在视频分会场收看。
