集团公司举办责任成本管理暨经济活动分析交流研讨会、经济管理高级培训班
“今年的工作成效怎样？”“存在哪些矛盾和问题？”“下一步该怎样做？”……围绕这些问题，集团公司于11月16日召开了责任成本管理暨经济活动分析交流研讨会，并举办了经济管理高级培训班。
会议以问题、目标和效果为导向，立足企业实际，分析研讨了所面临的形势及存在的问题症结，总结交流了经验做法，同时制定了下一步工作目标，明确了工作思路与方向，进一步凝聚了共识，也吹响了经济活动分析由抓全面向抓效果转变的号角。
此次研讨会在所属三公司赣州快速路项目部召开，80余名经济管理人员参加会议。
集团公司副总经理、总会计师刘永宏以视频连线的形式参加会议，从经济活动分析、清收确权、变更索赔、项目评估、风险预警等方面总结了今年的经济管理工作，并就经济分析、清收确权、变更索赔批复、承包限价规定、经济管理信息化和体系化运转等方面的工作提出要求，强调要坚持“六个标准”，切实将经济活动分析抓好抓出效果。
会上还解读了相关制度办法；观摩了赣州快速路项目10月份经济活动分析会；所属三公司、明珠湾大桥工程指挥部、四公司哈站南广场项目部分别作了交流发言；各单位汇报了责任成本管理工作并进行深入研讨。
据介绍，为了增强项目部和施工队伍的核算意识，达到“成本说得清”的目的，集团公司于2017年在所属三个项目进行了试点，在此基础上总结提炼出了以施工队伍为基本核算单元的经济活动分析模板，并于今年在在建项目全面推行，目前已基本实现全覆盖。同时还形成了项目部按月、公司与集团直属项目部按季度开展经济活动分析的机制，在具体实施中收到了良好效果。
17日上午，经济管理高级培训班正式开班。在接下来的3天内，受邀的高校教授、企业家等专家老师将烹饪出“国际工程合同与造价管理”“国内工程合同与造价管理”及“工程项目成本管理”三道“营养大餐”，为学员们补脑强身，开拓视野，拓展思路，进一步提升本领能力，强化业务素质。
