集团公司调研组到三公司、五公司进行精细化管理调研
7月1日，集团公司副总经理郭民龙带领集团公司发展规划部、人力资源部、,招聘网财务部、施技部等部门，到三公司就落实集团公司管理提升活动，开展精细化管理进行调研。三公司总经理汤勇、副总经理张克强、总会计师黎竞、工会主席董新宽及相关部门负责人参加了调研会议。
三公司总经理汤勇就公司管理概况、长远发展规划、区域化经营、管理提升和精细化管理活动开展情况及取得成绩和存在的问题向郭民龙一行进行了详细的汇报。张克强、黎竞、董新宽分别就公司经营开发、区域化经营、全面预算管理、精细化管理、经济活动分析、分包方管理、项目前期策划、后勤保障和基地建设等方面进行了补充发言。公司发展规划部、财务部、施工技术部等部门,同集团公司对口业务部门就精细化管理工作进行了互动交流。
郭民龙对大家的发言进行了点评，并就现代企业管理制度、精细化管理、,招聘网区域化经营等内容和关键环节有针对性的提出了问题，与大家一起进行了深度的研讨。
郭民龙在讲话中指出，三公司企业战略定位清晰，班子团结、领导有力；职工队伍心齐、有战斗力；企业实力增强，发展有后劲；企业和谐，风清气正，特别是今年荣获“全国五一劳动奖状”，既展示出三公司强劲发展实力，也提升了企业良好形象，实现了自我管理、自我发展、自我完善、自我提升；发展思路明确，安全质量等企业管理的各项工作基本实现了集约化和精细化，发展势头良好。
结合企业当前发展面临的形势，郭民龙对三公司发展提出了三点建议和要求：一是进一步确立公司发展战略目标，为企业做大做强奠定基础；二是强化体制，创新机制，进一步增强企业活力和发展后劲；三是借本次检查调研、督导工作，加强市场开发，优化产品结构，推进持续发展，不断提高企业管理能力和发展能力。
集团公司发展规划部部长宋彦岭、人力资源部部长孙群实、施技部总工程师侯小军、财务部副部长程瑞远等就公司精细化管理工作进行了交流沟通并提出了建议和要求。
又讯：7月1日，集团公司副总经理郭民龙带领集团公司发展规划部、人力资源部、财务部、施技部等部门到五公司召开座谈会，进行管理提升暨精细化管理活动调研。
座谈会上，五公司总经理吴驰就五公司目前生产经营状况、副总经理李晋峰就五公司管理提升暨精细化管理活动开展情况及五公司目前存在的问题向郭民龙一行进行了详细的汇报。集团公司各部门领导在认真听取五公司汇报并调阅了相关的原始资料后，对五公司的精细化管理及管理提升活动进行了点评。
郭民龙对五公司的精细化管理、管理提升活动进行了点评。郭民龙首先对五公司精细化管理、红线管理制度建设等方面的工作给予了充分的肯定。他明确要求五公司要以精细化管理活动为契机，规范管理制度，形成现代企业的经营理念，公司的发展要靠全体员工的共同努力。
最后，郭民龙针对五公司现状提出五点要求：一是统一思想，转变观念，,招聘网明确企业的发展目标，打造自己的专业品牌，塑造企业的健康形象；二是深化企业改革，使公司的体制机制符合现代企业管理；三是加大区域化经营开发力度，多揽活儿、揽好活、增强企业的市场竞争力；四是切实加强管理，严格落实奖惩，打造企业执行力；五是认真开展好精细化管理和对标检查工作，持续提高项目管理水平。
