集团公司调研组到新运公司、四公司进行精细化管理调研
6月26日，集团公司副总经理郭民龙带领发展规划部、人力资源部、安质部、项管中心、财务部、物设部、施技部有关负责人，到公司就精细化管理、内控体系建设、对标等工作进行调研指导。
座谈会上，新运公司总经理贺庆、党委书记王新年等领导及有关部门负责人就公司精细化管理、人才网,生产经营情况等企业管理工作进行了汇报。
郭民龙对大家的发言进行了点评，并就精细化管理、区域化经营等关键环节有针对性的提出了问题，与大家一起进行了深度的研讨。
郭民龙在讲话中指出，新运公司企业战略定位清晰，检测人才问答首页坚持铺架及运输为主攻方向；体制机制符合市场要求、战略要求和企业发展自身要求；领导班子团结一致，精神状态好，带领企业实现了自我管理、自我发展、自我完善、自我提升；发展思路明确，安全质量等企业管理的各项工作基本实现了集约化和精细化，发展潜力大。
结合企业当前发展面临的形势，郭民龙指出了企业潜在竞争对手增多、产品较为单一、铺架市场萎缩等制约新运公司发展的问题。
郭民龙对新运公司发展提出了三点希望：强化体制，创新机制，进一步增强企业活力；人才网,加强市场开发，优化产品结构，推进持续发展；认真分析，对标检查，持续改进，不断提高企业管理能力和发展能力。
集团公司发展规划部部长宋彦岭、人力资源部部长孙群实、安质部部长夏宏、财务部副部长杨育林、发展规划部副部长张智仓、物资设备部副部长倪平利、施技部总工程师侯小军、项管中心分包管理科科长徐劲翔等就公司精细化管理工作进行了交流沟通并提出了要求。
新运公司领导魏运生、彭建新、铁艺斌、乔鹏、杨庆勇、王智军，以及相关部门负责人参加了会议。
又讯:6月26日，集团公司副总经理郭民龙在集团公司发展规划部、人力资源部、安质部、项管中心、财务部、物设部、施技部等部门领导的陪同下到四公司落实股份公司管理提升活动，开展精细化管理调研，并召开座谈会。四公司总经理安国勇、党委书记张国强及四公司相关部门负责人参加会议。
座谈会上，四公司总经理安国勇就公司管理概况、项目经理部的定位、管理提升和精细化管理活动开展情况及取得成绩和存在的问题向郭民龙一行进行了详细的汇报。公司党委书记张国强就公司全员考核、专业技术职务晋升、人才选拔、关键岗位招聘制度、区域化人才培训，综合大检查和专项检查方面进行了补充发言。公司发展规划部、人力资源部、安质部、财务部、物设部、总工办、项管部等部门,同集团公司对口业务部门就精细化管理工作进行了互动交流。
郭民龙在讲话中，首先对公司精细化管理、领导班子建设、团队建设和企业文化的工作给予了充分的肯定。郭民龙指出：开展管理提升活动和对标工作是各子公司提高管理水平、促进发展的新机会。他希望，四公司在管理水平、市场竞争能力、产值利率等方面要做到持续提升，为集团公司精细化管理做出榜样。郭民龙建议：一是企业战略定位上要有新突破、大作为，企业发展好的时候要建家置业；二是企业的体制调整、人才网,机制创新上要建立长效的机制，建立一种长效的经济责任机制；三是区域化经营、专业化施工，增强企业的市场竞争力，提升“人无我有，人有我强”的专业化体制、机制能力，创造企业专业化品牌；四是坚持精细化管理，真抓实干持续提高项目管理水平，提高二次经营的效益。
