精细标准 本安护航——神华准能公司标准化工地建设现场推进会在新运公司二九项目部召开
6月20日，神华准能公司标准化工地建设现场推进会在新运公司二九铺架基地召开。神华集团工程管理部总经理杨根盛，神华准能公司总经理王启瑞，集团公司副总经理、工会主席曹根子出席会议。
会议交流总结了神华集团准能公司标准化工地建设工作经验，安排部署了下一步推进标准化工地建设工作的长效机制。神华准能公司副总经理李志明、副总经理黄建军及准能公司各有关部门，所属各施工、设计、监理等40余家单位的180人参会并对铺架基地进行了观摩。会上二九铺架项目部被评为标准化工地建设标杆单位、双月度考核优胜单位。
曹根子代表中铁一局向大会致欢迎辞。他指出，长期以来，神华集团与中铁一局有着良好的合作，我们先后参与了神华集团的大准、朔黄、包神、神朔、甘泉、巴准、准池、塔韩等多条铁路的施工任务，共计承担轨道铺设2600余公里，架设桥梁7000余孔，并承担了4000余孔桥梁的预制施工。我们还担负着朔黄与甘泉铁路900余公里的临管运输任务。
曹根子强调，我们将以此次现场推进会为契机，继续秉承中铁一局“诚信创新，人才网永争一流”的企业精神和“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观，持续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实神华集团提出的“本安体系”和“一抓三保”的要求，坚持抓安全群防群控、抓质量精益求精、抓进度全力以赴、抓标准化作业唯实唯美，确保安全优质高效完成二九段铺架施工任务，为神华集团和内蒙人民交上一份满意的答卷。
神华集团工程管理部总经理杨根盛在讲话中首先阐述了在神华集团“基建管理提升年”活动背景下召开此次现场会的重要性。他指出，建设标准化工地是实现安全生产的基础，是保证工程质量、进度的关键，也是强化本安体系落地和实现管理提升的有效途径，对于改善现场作业条件、树立企业形象具有十分重要的意义。杨总对今后工作提出三点要求：一是要强化认识，树立典型，以先进典型带动标准化建设全面提升；二是统筹协调、形成合力，以标准化工地完善管理建设；三是科学规划、强抓不懈，将标准化工地建设做为科学有效的长效机制。
神华准能公司副总经理黄建军在讲话中从标准化工地建设的重要意义以及怎样建设标准化工地和标准化工地建设对于基建工程管理的影响进行了详细分析，他指出建设标准化工地，要树立正确思想，制定可行的保证措施，要强化业务培训，建立信息报送、定期检查和不定期抽查制度，要遵纪守法，依法办事，和谐地企关系。他对中铁一局二九铺架项目部的标准化管理工作给予了高度评价。
神华准能公司副总经理李志明主持会议并宣读表彰决定。监理人才地图招聘他在现场会做最后总结时讲到中铁一局为准能公司所有施工单位做出了表率，在标准化工地建设方面发挥了标杆单位的引领作用。
神华准能基建中心经理张培林在讲话中强调各施工单位要提高认识，取长补短，人才网相互促进，强化考核，进一步拓展标准化工地建设的内涵，加强对标准的“落地”工作，全面推动标准化工地的建设进程。
新运公司总经理贺庆参加会议。
新运公司副总经理兼二九项目经理杨庆勇在会上做标准化工地经验交流《精细标准建工地、本安护航树信誉》。
会上准能公司基建中心代表、宁煤基建公司代表、内蒙古华准监理公司代表、基建中心工程管理部代表分别发言，宁煤基建公司代表宣读倡议书，全体参建施工单位签订了标准化工地建设倡议书。
现场会结束后，全体参会人员集体观摩了二九铺架基地制梁作业区及轨节钉联区。项目领导对现场五牌一图、加工区、实验室、存梁区、制梁台、拌合站、钉联区的施工工艺流程进行了详细介绍。铺架基地存放整齐的桥梁、醒目的安全施工标语、堆码整齐钢筋配件……都给与会人员留下了深刻的印象。
中铁一局与大准铁路的建设有着跨世纪的情缘。上世纪九十年代，中铁一局就承担了大准铁路全线的铺架及部分土建工程，新世纪以来又在扩能改造中承担了长钢轨换铺和点岱沟站改工程。当前承担的是大准铁路新增二线九苏木站至二道河站铺架工程，主要实物数量为正站线铺轨道131公里，桥梁预制及架设265孔，人才网铺设道岔71组，铺道碴32万方。目前项目部铺轨及架梁任务已完成近半，桥梁预制已基本结束。
