集团公司董事长唐云一行调研物流公司
11月4日，集团公司董事长唐云带队，集团公司财务部、物机部、法律合规部、董事会监事会办公室相关负责人一行莅临物流公司开展调研。
调研会上，物流公司详细汇报了公司基本情况、公司当时经济运转情况、存在的首要危险和问题，并扼要分析了当时公司面对的局势，以及往后三年的战略定位及开展目标，提出了解决困难的建议。
唐董事长对物流公司成立至今全司职工的不懈努力及取得的成果给予充分肯定，要求公司一是认真谋划企业开展战略规划和开展定位。建筑人才要定目标，定道路，定方针，定方针，合理配置公司各个业务板块的人财物资源，做到守土有责，转升并重。二是加强瑕疵资产的清理清收及处置。建筑人才要将其作为公司往后一个时期的重点工作来抓，想方设法清欠，将公司损失降到最低。三是强化基础办理。要抓底层，抓基础，用最基本的手法和办法办理企业，从严要求，从严办理，构成卓有成效的办理文明。四是转变观念，进一步开拓市场。要不断扩大战略供应商的范围，构成完善健全的供应资源体系；不断提升现场服务水平，路桥知名企业经营好每一个客户。五是加大人才培养力度，建筑人才要打造一支品德常识才能业绩兼具的人才队伍。六是依法治企，严控危险。首先要程序优先，各项工作严格按照程序和制度规则开展；其次要树立明责问责追责机制；第三要对危险的辨认有职业的判断。七是加强公司班子建设。要抓好“两学一做”学习教育，在增强班子调和、生机上下功夫。
集团公司参与调研的各部门还分别就公司面对的问题一一提出建议。
