股份公司副总裁马力到机关调研管理提升活动开展情况时提出希望中铁一局要出经验、出成果、出典型
6月18日下午，股份公司副总裁马力率战略规划部部长周民忠，到西安机关本部调研管理提升活动开展情况。集团公司领导张为和、王恩华、郭民龙、张亚君、李冬立陪同调研。
国务院国资委、股份公司2012年3月提出开展管理提升活动。人才网目前该活动已进入第二阶段--专项提升、协同推进阶段（2012年9月至2013年8月）。中铁一局积极响应上级要求，对管理提升活动进行周密策划和部署，确定以精细化管理为抓手，以内控体系建设完善为平台，明确了16个类别84项重点推进工作，制定了全面预算管理等七个方面专项管理提升方案，做到了重点突出，有序推进，全面提升管理水平。
马力评价中铁一局管理提升活动工作开展情况：监理人才地图招聘,领导重视，方案明确，总体有序。并提出三点要求：一是要继续高度重视，明确责任，扎实开展好此项工作；二是活动开展要结合实际，既要认真完成好“规定动作”，同时也要做好“自选动作”，能够体现中铁一局的管理特色。三是中铁一局作为股份公司排头兵，希望在管理提升活动中出经验、出成果、出典型，在全公司内进行总结推广。
集团公司党委书记张为和汇报了企业1-5月份主要经济指标完成情况。他表示，在管理提升活动中，中铁一局将长期抓好全面预算管理、内部控制等相关业务工作，特别是对标活动，要提高两个认识，一是“取真经”，二是“真行动”，切实抓好管理提升活动，向先进管理单位看齐。
集团公司副总经理郭民龙从管理提升活动--精细化管理、内控体系建设、管理诊断下基层、人才网对标活动等四个方面，对活动开展情况作了汇报。
座谈会围绕对标、三级困难企业扭亏解困等专题进行了研讨。
集团公司机关部门负责人陪同调研。
