集团公司到城建公司进行房屋建筑市场营销及项目管理调研
6月18日，集团公司副总经理朱卫东带队，到城建公司进行房屋建筑市场营销及项目管理调研。集团公司经开中心总经理王兴忠以及项目管理中心、宣传部、物设部、发展规划部、财务部、董办等部门参加调研。
朱卫东带领调研组查看了大明宫中央广场项目施工现场。项目常务副经理秦定松从工程概况、领导关怀、项目管理、文化建设等方面作了详细汇报。上午10点，在集团公司本部300会议室，召开调研座谈会。
朱卫东对大家的发言进行了点评，并就房建市场营销、项目管理等关键问题和环节，人才网有针对性的提出了问题，与大家一起进行了深度的研讨。
会上，城建公司总经理付明虎代表城建公司对集团公司调研组一行的到来表示热烈的欢迎，感谢调研组的指导和帮助！他从坚守专业，深挖市场，转型升级，良性循环；持续追踪，深入评估，全面评审，精心策划；延伸管理触角，实行“公司级”项目管理；打造执行力，培育企业文化，引领企业稳步发展。四个方面就城建公司在市场营销及项目管理方面的做法作了汇报。
经营开发中心总经理王兴忠，项管中心总经理杨博检测人才测评主页，宣传部副部长刘绥安，发展规划部副部长张智仓，物资设备部副部长倪平利，财务部副部长薛峰等结合各自分管的工作，就城建公司房建市场营销策略及思路、标前评审、投标策划情况、风险管理体系建设情况；公司发展战略、管理优势劣势、项目管理认证及精细化管理推进情况、区域化营销思路；成本管控、激励约束机制、二次经营模式及做法；如何做好项目资金筹划、票据融资使用管理及风险防控、资金集中管理、经济活动分析、全面预算管理、差额纳税情况；物资集中采购、物资过程控制，项目物资成本、设备管理措施；企业文化建设情况、企业核心竞争优势等内容，进行了深入调研。
城建公司各分管领导围绕调研提纲就市场营销、成本管理、物资设备采购、公司发展战略、企业文化建设等方面的工作，做了详细汇报。重点介绍了公司“标前评审”、“成本测算”、“三个三管理体系”、“物资采购三级询价”、“合同两级评审”、“安全管理十到位”、“一岗三责”、“一站式方法，落地式管理”等制度的具体内容。
集团公司副总经理助理、经开中心总经理王兴忠对调研活动提出三点意见：一是要求城建公司认真总结经验，对精细化管理进行进一步的总结和挖掘，对现有材料进行补充完善，为下一步集团公司召开的房建市场开发培训班做好相应的基础准备工作；二是要求参加调研的各部门认真撰写相关调研情况，总结书面调研材料，经开中心汇总完成调研报告；三是要认真落实集团公司领导对区域化经营、加大房屋建筑市场开发力度的要求，进一步做好相关措施、方法的研究，加大项目追踪工作力度。同时，人才网王兴忠也要求大家今后对城镇化建设、房屋建筑市场开发、以及工费差异化等问题的研究。
城建公司党委书记董高峰、公司领导班子其它成员和部门负责人参加调研。
建安公司总经理、党委书记、工会主席和相关部门负责人按集团公司领导要求全程参加了调研。
