和民锁要求西成客专项目坚定信心 确保实现“三大效益”目标
6月14日，集团公司总经理和民锁到西成客专项目部检查指导工作，要求项目部明确目标，坚定信心，确保实现经济效益、社会效益、人才效益三大目标。
集团公司副总经理马海民，副总工程师、施技部部长张金夫，项管中心总经理杨博，司办主任杨维刚，三公司总经理汤勇，以及物贸公司、新运公司、电务公司、建工机械公司相关领导陪同检查。
和民锁一行分别查看了西成项目环山公路特大桥施工钻孔桩施工现场人才网，CFG桩施工现场、2号拌合站，以及梁场临建情况，详细了解了各分项工程施工进展情况、现场管理和征拆工作存在的困难。检查过程中，项目常务副经理裴宗宪从目前现场施工组织、机械设备进场、质量控制，总体进度等情况进行汇报。和民锁对项目部面临严峻的征地拆迁困难，不断打开施工局面所取得的成绩给予了肯定。
当天下午，项目部召开专题会议，裴宗宪从西成项目工程概况、项目组织机构和管理模式、征地拆迁进展、施工进展情况、下一步工作安排作了详细汇报。
和民锁在讲话中谈到：西成项目建设以来，在三公司的合理组织下，在各参建单位共同努力下，整体工作有序推进，路地关系基本建立，工作局面初步打开。从项目整体策划，到明确任务分工，再到管理思路的确定，以及施工组织安排都非常细化，为下一步全面推进项目生产打下了良好的基础。
随后，和民锁通报了集团公司1—5月份整体生产经营情况，检测人才问答首页强调了良好的社会信誉、良好的公共关系，以及灵活机动的战略战术是取得成绩的根本保证。随后，他从集团公司坚持国际化战略、区域化经营、多元化发展、专业化生产、精细化管理五个方面进行诠释。并要求项目部做好全面预算管理工作和经济活动分析，真正做到“现问题于萌芽，灭危险于未发”。
同时，和民锁对西成项目部提出五点要求：一是坚持原则、灵活机动、快速突破征地拆迁。二是明确目标、坚定信心、确保项目实现“三大效益”。三是坚持标准化生产，全面推进工厂化、机械化、专业化和信息化。四是做好成本管理，包括协作队伍管理、物资管理、均衡的效益目标以及二次经营人才网。五是加强文化建设，创造良好的内外部环境，全面推进项目建设。
马海民在讲话中要求西成项目在建设中树好中铁一局的旗帜，做好资源配置与组织协调等方面工作，要以和民锁总经理此次检查为契机，抓好征拆工作，扎实细致地落实好每一项工作，努力确保“三大目标”的实现。
张金夫，杨博，杨维刚结合分管工作分别对西成项目建设给予了指导。
