持续强化资金管控 有效防范金融风险
6月12日至13日，集团公司资金管理专题分析会在太原召开，“认清市场发展变化形势，补强工作短板，落实经济责任，强化资金管控，推广电票使用、严防运管风险”，是贯穿此次会议的鲜明主题。
集团公司副总经理、总会计师宋志宏，集团公司副巡视员辛聪生，机关相关部门负责人，以及来自集团所属单位135名财务人员参加了会议。
宋志宏指出，目前国家经济整体保持稳中向好的发展态势，但受国际金融大环境影响，也呈现出市场流动性缩小、资金成本提高的新态势，造成国内基建规模收缩，对企业生产经营产生了较大的不利影响。他着重强调集团各级财务管理人员要充分认识到资金管理的重要性，高度关注资金的风险管控，进一步厘清工程公司和项目部两级资金管理的责任。工程公司要秉承“客观评估、据实评价；盈亏隔离、因项施策；节点可控、过程均衡；资金集中、收拨有序；差额补足、确保收益”的管理理念，切实抓好清收确权、清欠回款、垫资把控、电票推广等关键环节，有效提高资金的集中度和管控度。项目部则要践行“源头分流，底线留足，预算管控，定期清欠，量入计出，收支平衡，紧收慢付，严守信用”的管理思路，强化与业主的有效沟通，缩短工程款、保证金等应收款项的回笼周期，进一步抓好资金的开源归集工作，确保及时足额上缴。他要求各级财务管理人员要树立大局意识，探索项目理财模式，以高度的责任心和事业心，真正将集团公司资金管好、收好、用好，继续保持集团公司在铁建系统资金管理上的优势地位。
辛聪生从企业形势、存在问题、工作要求三个方面对全集团资金管理工作进行了全面梳理分析。他指出虽然集团公司在资金管理方面有着成熟的经验，但是部分单位对于资金集中管理仍然存在意识松懈，力度松软等问题，使得资金调控的“蓄水池作用”没有充分发挥，对全集团资金集中管理、有效运转形成了一定压力。他强调集团各级要正确认识当前企业发展形势，做实资金集中管理工作，加强与业主的沟通交流，进一步强化项目收尾确权、银行账户清理等工作；要强化措施，检测人才微信版目标不变、力度不减、责任不松，确保清收清欠工作的完成效果；要重拳治亏，加强项目过程管理，发现问题要及时补救，力争降低垫资性借款，不断推动项目资金管理向精细化、高效化转变。
集团公司财务部部长杨荣利通报了全集团5月份快报情况，传达了股份公司总会计师王秀明、财务部部长乔国英在“总会计师管理能力提升研修班”建筑师招聘上的讲话精神，以及《关于加强资金管理的紧急通知》。他从政治素养和业务能力两方面进行强调，要求各级财务管理人员一方面要加强政治学习，提高政治站位，维护集团权威，坚决完成下达的目标任务；另一方面要强化业务学习，夯基础、练内功，依靠扎实有力的工作成效，推动企业高质量发展。
集团公司资金中心总经理、建筑师招聘党工委书记韩清芳深入分析了集团公司2017年至2018年上半年资金集中、上存现状及问题，围绕资金管理和电票发展两个主题，从形势研判、数据分析、存在问题、思路举措等方面作了专题分析报告，并对下步资金集中与电票业务工作进行了部署安排。
会上部分工程公司、项目部财务主管人员作了经验交流，建筑师招聘与会人员围绕资金集中及电票办理进行了讨论。会议还邀请了民生银行、中铁建财务公司相关专家进行专题授课。
