集团公司召开东北片区区域经营座谈交流会
12月16日，集团公司东北指挥部在沈阳召开了区域运营座谈交流会。集团公司副总经理、总经济师陈守忠出席会议；东北指挥以及参加东北区域商场的一公司、二公司、三公司、昆建公司、修建公司、市政公司、城轨公司、电务公司分担营销作业的领导、营销部长、东北片区办事处主任等共计31人参加了会议。
会议总结了2016年东北区域运营作业，通报了东北区域内要点盯梢的项目信息，在剖析东北区域运营作业形势的根底上，提出了2017年度“以辽宁为中心，辐射吉林、黑龙江和山东商场，紧跟区域内股份公司出资项目，紧盯区域内铁路工程项目，紧抓区域内当地工程项目，拓宽PPP项目”的运营作业思路。建筑人才参会各公司分担营销作业的领导在会上就各自单位营销作业进行了发言，要点通报了各自在东北区域盯梢的项目状况及在建工程进展状况。集团公司商场营销部副部长包建申从指挥部要切实发挥功能，整合集团在片区的各类资源，加强指挥部与集团各部分的信息交流以及各分子公司与指挥部之间的交流等提出了要求。出资办理部部长冯中永使用大量的数据剖析了东北商场的潜力，建筑人才从转变观念、理清思路、清晰目标三个方面提出了要求。
集团公司副总经理、总经济师陈守忠在同与会人员座谈时，充分肯定了东北指挥部在区域运营中发挥的效果，通报了2016年集团公司运营作业状况，并对东北指挥部及区域内下步营销作业提出了八点要求:一是要认真总结，制定目标措施，安排好下一年作业；二是要充分发挥功能效果，进一步整合好集团公司及东北区域内的资源；三是依托在建项目，建筑人才抓好信誉点评，进一步加强与当地政府及相关部分、铁路局、出资公司等的联络交流，努力实现滚动开发；四是要加强要点营销项目策划，落实职责，落实专人，要点盯梢；五是要继续加强出资项目营销，进一步加强联络，自动配合作业；六是要加强办事处建造，路桥人才问答首页充分发挥片区办事处的前沿哨所的效果；七是加强营销人才培养，采纳多种方法提高营销人员素质；八是进一步加强要点项目投标报价作业，研究战略，合理报价，力求项目中标。最终，陈守忠着重要加强内业办理与根底办理，经过厚实努力作业，把东北指挥部真正建造成为集团公司在东北区域的“营销窗口”。
