发挥区域营销网络优势 促进水务事业大发展——中铁一局水务投资业务研讨会召开
5月17日，中铁一局水务投资业务研讨会在兰州召开。集团公司董事长孙永刚提出书面要求，增进相关部门，特别是营销工作人员对水务业务的沟通和了解，发挥集团公司区域经营优势，促进企业水务事业更好更快发展。集团公司党委副书记、纪委书记王恩华，副总经理朱卫东出席会议。
据了解，此次会议由水务事业部主办、经营开发中心联办，旨在全面落实集团公司“五化”发展战略思路，利用集团公司覆盖全国的营销网络优势，在更大范围内捕捉信息、遴选追踪水务环保项目。
集团公司水务事业部、经营开发中心及六大经营部和办事处、发展规划部、投融资部等部门，以及市政环保公司领导及业务负责人近70人参加会议。
孙永刚发来了题为《发挥区域经营优势 实现水务事业大发展》的书面讲话。
就此次水务投资业务研讨会议，孙永刚在书面讲话中强调三个方面的意见：
一是发挥集团优势，促进水务业务快速发展。中铁一局水务事业已由起步阶段迈入了成长发展阶段。路桥招聘自2009年成立水务事业部以来，经过6年的发展，水务项目投资已经初具规模，在业内初步树立了良好的品牌形象。但是，与水务行业先进企业相比，水务业务规模还比较小，发展速度还不够快。必须调整经营方式，变过去水务事业部单兵作战为利用企业联合优势的阵地战，发挥公司经营机构遍布全国各地，经营开发人才济济的优势，多点撒网、重点突破、优化结构、全面发展，促使水务业务由起步阶段迈入快速成长阶段。
二是充分认识水务投资业务所面临的巨大发展机遇。党的十八大把生态文明建设纳入国家基本国策，水务和环保产业将大有作为。未来十年是中国水务行业大有作为的十年，公司紧紧抓住以区域化发展为重点的“调结构、转方式”战略主线，实现了持续增长的发展态势。水务投资业务具有风险低、现金流充沛、收益稳定，具有区域垄断性等特点，是公司实现持续平稳发展的有力支撑和实现产品结构优化调整的重要抓手。今后，水务业务仍将是集团公司重点发展的战略业务之一。
三是创新思路、密切合作，开创水务业务发展新格局。充分利用生产经营中与地方政府建立的良好合作关系、宝贵的资源，“上游带动下游”，实现集团公司水务业务和传统基建业务的互促共进。经营开发系统应主动学习水务投资相关知识，将水务投资业务与基建业务通盘考虑，将水务投资市场的拓展作为一项常项工作来开展。水务事业部要主动向集团公司业务部门和经开系统推介水务业务，使大家了解水务、关注水务，并加强自身建设，尽快形成核心竞争力，实现水务事业良性发展。
孙永刚在书面讲话中要求，集团公司上下团结一心，奋力拼搏，努力把水务事业打造为中铁一局长期稳定的资源环保类业务板块，在中国水务行业第二次整合到来之前，构筑起全国领先、世界一流的竞争实力。
王恩华在会上致辞并讲话。他指出，目前水务环保投资业务已受到集团公司经营开发战线干部员工高度关注。但是，水务环保投资业务，对大家来说还是一项新业务。集团公司举办此次业务研讨会，就是进行一次简短的培训，使大家增长基础知识，以便在实践中增强水务环保市场运作能力。
王恩华强调，水务环保市场必将成为今后企业重要的业务支撑。路桥招聘市政环保工程施工承包业务的传统优势，是我们进入水务投资市场的根源和基础。水务事业部的快速发展，必定与市政环保公司的专业化发展、做强做大唇齿相依。通过这次交流研讨，认真思考，找到成功拓展市场、以有限的资本投资做大做强中铁水务的真谛。
王恩华对集团公司开展中铁水务投资业务的背景、现状、前景与设想、发展战略及目前主要的项目追踪方式、项目选择标准及投资决策流程等，作了详细介绍。
朱卫东表示，集团公司下一步会把水务投资业务与经营开发工作考核挂钩，将在经营目标考核上建立水务业务考核奖励机制，对在水务业务做出贡献的经营部、办事处和经开人员进行奖励。他要求，在水务业务拓展方面，加大人力资源、专业技术等方面的投入。
会议组织了互动交流，与会人员就如何利用营销网络优势，拓展水务投资业务进行了讨论，并对今后贯彻好领导指示和本次会议精神进行表态。
会议邀请了外部专家,对与会人员进行路桥招聘《基础设施PPP项目运作实务》及《餐厨垃圾能源化处理技术方案》等水务环保专业知识培训，介绍了污水处理工艺和中铁水务第一个BOT项目——兰州盐场水质净化中心情况，并组织了实地参观。
