集思广益 拓宽思路 建安公司着力推动房建主业发展
5月3日，建安公司以“进一步完善市场营销体制机制，深层次推进公司区域化工作开展，助力公司房建主业发展”为主题在公司机关召开专题会议。集团公司副总经理朱卫东参加会议并讲话。
会上，与会人员围绕公司区域化经营的现状及区域化经营存在的问题；做大做强房建主业，打造房建核心竞争力；推进公司两级营销机制建立，做好公司客户维护；在推进公司“四大板块”战略发展的同时，利用好既有资质，推动企业多元化发展四项议题进行了热烈的讨论。
讨论过程中，建安公司总经理李保群和党委书记郗宜君结合会议主题带头发言，路桥招聘_在深入剖析不足的基础上提出了供大家讨论的改进措施。公司党政领导主动发言后，参会人员的讨论积极性被充分调动起来，大家从各地的市场情况，公司做大做强房建主业面临的困难和不足等方面进行了交流。会议从早上8点30分开始，下午7点50分结束；气氛热烈，内容充实。
集团公司经营开发中心总经理王兴忠等人从制定中长期市场规划、实现生产经营一体化，建立完善的经营网络体系，充实市场营销人员等方面对建安公司进一步强化经营开发工作，推进区域化经营，做大做强房建主业提出了宝贵建议。
集团公司副总经理朱卫东在会上谈了自己的感受。他说，建安公司此次会议召开得很及时，很到位。建安公司班子调整后，新班子积极按照集团公司区域化战略要求，发现了一些实质性的问题，并根据问题提出有针对性的思路和想法，是很不容易的，变化是比较大的。朱卫东指出，建安公司要完成集团公司提出的目标，关键在于行动，公司班子成员要静下心来去想、去分析、带领企业干部职工着手去解决，建安公司既然主动提出了将房建作为主业，就没有了选择和后退的余地，建筑人才测评主页就要坚定不移的走下去，就要按照集团公司的要求，责无旁贷的去实现集团公司的战略目的。朱卫东要求建安公司基层单位项目经理要克服等靠要思想，克服小富即安思想，要居安思危，积极为推动建安公司的发展贡献力量。
朱卫东同时就建安公司下一步如何推进区域化经营战略，做大做强房建主业谈了六点认识。一是经营开发是建立在科学合理，有效运转的基础之上的，要建立好全方位的经营开发体系；二是要发挥项目经理部这一层面的经营开发能力。要做到项目生项目，项目生市场，以点带面；三是要把本次会议作为建安公司再次举起房建主业旗帜，实现建安公司二次转型的动员大会，坚定每一位企业员工实现企业发展目标和完成年度任务的信心；四是要转变经营工作的理念。不能局限于既有市场，要积极的走出去，拓展新市场；五是
要积极适应市场的变化，建安公司现有的资质使建安公司具备了在城镇化建设的巨大投资中开拓市场的条件；六是要加强绩效考核，要建立相应的制度，有了制度才有考核，有奖励，才能调动大家的积极性。
朱卫东指出，建安公司在举起房建主业旗帜，推动房屋建筑市场发展的同时，也要做好地铁车辆段和机电设备安装市场的开拓。他要求建安公司班子成员在会议结束后，路桥招聘_对大家提出的意见和建议认真进行整理，制定出切实可行，行之有效的办法和措施，努力推动建安公司的发展，更好的为企业职工谋福祉。
李保群代表建安公司领导班子对朱卫东一行莅临指导表示感谢。并承诺会对大家在会上提出的意见和建议进行认真的梳理，进一步转变观念，拓宽思路，尽快出台相关的措施，努力推进建安公司的又好又快发展。
集团公司经营开发中心总经理王兴忠、经开中心副总经理曹英杰、梁向阳、杨建设等一行8人到会指导。建安公司班子成员、公司机关职能部门负责人、所属单位项目经理、西安地区各单位书记（专职副书记）共68人参加了会议。
