集团公司技术管理工作座谈暨技术交流会在昆建公司召开
12月27日至28日，集团公司技能办理工作座谈暨技能沟通会在昆建公司举行。集团公司副总经理李俊，副总经理、总工程师郭相武，工程办理部、科技部、人力资源部、安全质量环保部相关人员，各分子公司、项目经理部（工程指挥部）的总工程师及工程部、科技部相关人员共计56人参加。
本次技能沟通，建筑人才就昆建公司承建的“西南榜首转体”黄马高速浑水塘特大桥转体施工及呈黄路改扩建工程跨既有线钢箱梁施工进行了现场观摩；就混凝土连续梁转体、乌江大桥复线桥拱桥、复杂地质和长大隧道、澜沧江大桥施工工艺的关键技能、施工难点等进行了评论沟通。集团公司各部门分别进行沟通发言，各单位就会议提出的9个议题进行了问题剖析和主张。
座谈会上，集团公司副总经理李俊对各分子公司、项目经理部（工程指挥部）提出四点要求：一是有必要充分认识基础办理工作在企业办理和项目办理中的重要性，完善基础办理准则，推进企业社会、经济效益的完成；二是仔细剖析工程技能人员丢失原因，建立技能人员培养生长途径，建筑人才做好技能人员薪酬体系规划，进步年青技能人员工作积极性，处理人才严峻丢失问题；三是加强技能专家部队、学科带头人、专家部队的建设和培育；四是严格执行标准规范，建立健全自身办理体系，进步办理水平，处理体系问题。
集团公司副总经理、总工程师郭相武从本次会议举行背景、当时存在问题和潜在危险、当时及往后侧重抓的问题作了总结及要求，并强调，建筑人才猎头要抓好“十三五”科技发展规划的制定；抓好各项准则办理办法的执行；加强施组方案的编制与审查；构建强有力专业专家部队，建筑人才组成集团内部专家系统；加强工程技能人员内、外部技能沟通；加强专业技能部队的训练；加强技能办理资料的标准化、规范化办理；加强技能办理工作的查看和考核。
