集团公司召开2017年度生产系统工作会
3月14日、15日，集团公司2017年度出产体系作业会在培训中心举行。集团公司副总经理李俊、副总经理喻修正出席会议，集团公司协管出产的三副总师，工程办理部、安质环保部、物资机械部及相关部分负责人，各直管项目和各子（分）公司的主管出产、安全、物机作业的领导、安全总监、工程部长、安质部长、物机部长参加了会议。会议由集团公司副总经理李俊掌管。
会议总结了2016年施工出产作业，安排布置了2017年施工出产要点使命，下达了2017年出产计划。会议要求，2017年施工出产要要点抓好四方面作业：一是抓好在建项目施工，保证年度产值完结。各单位要强化履约认识，路桥人才要依照合同要求在工期、安全、质量、环保等方面认真安排抓好执行，按期完结施工使命；二是高度重视安全质量作业，保证完成安全质量方针。2017年施工使命繁重，隧道、特别结构桥梁、既有线等高风险施工项目较多，安全质量办理压力大。各单位要严守红线，严厉对照标准规范狠抓执行，依照防备惯性事端强化技能及办理交底刚性要求加强技能交底和办理交底，杜绝“三不”问题质量行为，以“两抓两管”为手法，切实做好安全质量办理作业，路桥人才保证完成安全质量方针；三是以现场保市场，保证铁路信誉点评进A级。各单位要依照既定方针，细化分解，执行责任，抓好现场施工，保证铁路信誉点评进入A级；四路桥人才是严厉物机办理，严控耗费。各单位要高度重视项目前期策划，坚持施组、方案先行，严把计划批阅，严控物资耗费，杜绝现场偷工减料行为，进步设备运用功率。
会上，听取了各单位施工出产情况汇报，并就施工出产相关问题进行了分组讨论。会议过程中还进行了廉洁从业警示教育。
会议期间，集团公司副总经理李俊掌管举行了2017年度铁路信誉点评推进会，各参评项目所属指挥部（项目部）、公司分管领导、安质部长参加了会议。李俊就怎么全力做好铁路信誉点评各项作业，保证集团公司2017年信誉点评进入A级方针进行了全面布置和安排，铁路人才积分兑换清晰了各铁路局、建指（公司）方针排名得分以及责任单位。要求各单位充满信心，团结一致，执行各项措施，狠抓项目基础办理，全力以赴保证方针完成。
