中铁九局集团推进工程项目精细化管理工作纪实
近年来，我国中铁九局集团活跃探索工程项目办理规则，逐步形成了以“市场化、标准化、集约化和信息化”为主要内容的项目办理思路和办法，检测人才地图招聘项目精细化办理水平显着提高，集团的发展速度显着加速、财物质量显着改进。
以办理思想市场化筑牢办理方针底线
中铁九局集团两级班子带头改动传统的办理模式和观念，建筑人才用市场化思想办理项目，紧紧抓住经济效益这个牛鼻子，牢牢守住项目办理方针底线。
集团坚持将推动项目承揽作为强化鼓励束缚效果的根本手法，从头修订了工程项目承揽办理办法，大力推动全集团项目100%承揽，并及时查核完成；活跃提高三级公司施工出产主体才能，要点管控物资收购、设备租借、合同签定、结算付出等关键环节，做到既充分调动建筑人才干部职工的活跃性，又一直确保项目处于可控状况。
在坚持“德才兼备、以德为先”的基础上，建筑人才把项目盈余作为干部选拔的重要依据，完成政治生命与效益的动态联保。风清气正的选人用人环境得到了全集团职工的高度认可，也进一步增强了效益认识。
