集团公司到中铁一局郑徐客专项目现场办公
4月2日，集团公司副总经理崔科宇带领集团公司项管中心、技术研发中心、物设部、财务部、施技部、安全质量监察部、法律事务部等部门来到中铁一局郑徐铁路客运专线工程项目招聘网，召开现场办公会。并对项目临建建设和桩基、承台施工情况进行了现场检查。
在虞城东梁场，项目经理郑宏斌首先就两个梁场临建概况、目前施工进度、安全质量受控及确保节点工期安排等向集团公司副总经理崔科宇一行做了汇报。随后，崔科宇对梁场临建现场进行了详细的查看，并要求梁场全力以赴早日完成临建工作，进入箱梁预制大批量生产阶段，确保8月份开始架梁作业。项目经理郑宏斌表示，梁场一定会克服一切困难,并且严格按照郑徐客专施工现场标准化进行文明施工，从第一人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量，从第一天施工开始抓进度,全面推进梁场临建工作，如期完成箱梁认证工作，保证箱梁预制工期。
在三分部桩基施工现场，集团公司副总经理崔科宇一行对施工现场的规范化、招聘网标准化和进场墩柱模型进行了现场检查，分部经理张维远就分部施工组织安排、亮点策划、目前施工进展情况进行了详细汇报，安全质量监察部副部长汪新录现场对泥浆池防护、脚手架搭设、安全用电、安全技术交底及现场标示标牌的布置等工作提出了具体要求。
郑徐客专工程指挥部常务副指挥长刘冠营及各参建单位领导陪同检查。
现场办公会上，指挥部、各参建单位分别汇报了项目当前进展情况和存在的问题，招聘网集团公司各部门结合本次检查情况提出了宝贵了管理意见和建议，对各参建单位提出的问题一一做了解答。随后，集团公司副总经理崔科宇首先对郑徐项目前期各项工作给予了充分的肯定，从受托单位的管理责任、风险包干费和安全措施费的分批、参建单位账户开设及工程款拨付、物资集采专供、劳动竞赛基金提取使用等六个方面详细解读了集团公司托管项目管理办法。并为与会人员从项目收入管理和成本管理两方面做了内容丰富的项目管理培训。
集团公司副总经理崔科宇对郑徐项目指挥部及各参建单位提出五点要求：一是受托单位与各参建单位要严格执行集团公司托管项目管理办法，建筑师招聘注册对存在了异议可以书面形式向集团公司项目管理中心反馈，促使托管项目管理办法更加合理；二是各子分公司要扎实开展全面预算和经济活动分析工作，并按照股份公司全面预算实施细则第十四章、第十五章内容对所属各项目进行培训指导，郑徐项目指挥部与各分部要逐月开展经济分析活动，确保项目成本全面受控，不断提升项目管理的精细化程度；三是指挥部要从大局出发，一切工作要围绕项目的顺利推进积极开展，各参建单位坚决执行指挥部的各项指令要求；四是针对项目砂石料料源紧缺的问题，指挥部要多渠道联系，紧密依靠业主和地方政府，加大材料的储备力度，保障地材供应；五是新运公司务必在8月份开始架梁。
郑徐客专指挥部常务副指挥长刘冠营表示，会后将按照此次现场办公会的精神，招聘网进一步研读、执行集团公司项目托管管理办法的各项要求，全心全意服务好各参建单位、各分部，为项目的顺利生产推进做好服务工作，确保兑现合同承诺，为集团公司交上一份满意的答卷。
