张为和主持集团公司党委中心组集中学习：加强全面预算管理 提升企业管理水平
集团公司党委中心组4月1日就“加强全面预算管理”组织专题学习。监理招聘网_集团公司党委书记张为和主持学习会并作了《加强全面预算管理 提升企业管理水平》的主题发言。集团公司总会计师党继勇在会上作了重点发言。集团公司领导班子成员王恩华、张亚君、李冬立、郭炜及其他中心组成员和机关各部门负责人共40人到会参学。
张为和在发言中指出，全面预算管理是开展管理提升活动，实施精细化管理的有力抓手。当前，国内外政治经济形势和市场环境变化异常复杂和难以预测，使得我们企业在规模扩张与资源有限之间、提高发展质量和效益与管理粗放之间、实现企业转型升级持续发展的要求与管理观念陈旧管理方式老化现象之间的矛盾更显尖锐。落实国资委、股份公司要求，加强全面预算管理，可以优化资源配置，防范经营风险，落实企业发展战略目标，是一个科学系统的管理工具。
张为和就如何深刻认识加强全面预算管理的重大意义，监理招聘网_系统阐释了全面预算管理的内涵和本质，简要介绍了全面预算管理理论在国内外的发展与实践情况，并通过分析海尔集团、无锡尚德等诸多国内外知名企业成功与失败的正反两方面案例，充分论述了加强全面预算管理是适应市场经济复杂形势，增强企业抵御市场风险的必然选择；是实施企业发展战略，保持企业可持续发展的重要支撑；是优化配置内外资源，提高企业经营效益的重要途径；是增强企业内部治理与控制，提升企业管理水平的重要举措；是有效防范经营风险，促进企业平稳健康发展的重要保障等五方面内容。
张为和特别强调“好刀还需善用”，建筑人才邮件订阅在集团公司范围内加快推行全面预算管理，要重点做好四方面的工作：一是要领导带头，加强学习，提高认识，高度重视；二是要大力宣传，营造氛围，广泛发动，全员参与；三是要调研先行，上下结合，科学编制，确保质量；四是要成立组织，人员专业，部门联动，各负其责。
集团公司总会计师党继勇在会上作了重点发言。他先谈了自己对全面预算管理知识理论和重大意义的理解认识，又介绍了股份公司开展这方面工作的有关情况；并结合调研分析，指出了集团公司在全面预算管理工作中存在的突出问题，提出了改进加强的五点建议：一是要认识先行，在理解掌握管理原理的基础上由点及面持之以恒地开展；二是要把全面预算管理组织机构纳入企业日常管理机构，“一把手”负责，人员专职，分解目标落实考核，实现闭环管理；三是要不同管理层级各有侧重，以三级公司及工程项目部为重点做好收入及成本预算的全过程管控；四是组建“成本预算”攻关小组，寻查影响实际成本的主要因素，监理招聘网_科学编制成本预算；五是要持续宣传培训使理念深入人心。
党委副书记、纪委书记王恩华，副总经理张亚君、李冬立、郭炜也分别从应对市场，成本管理，强化执行和全过程管控，加强考核和风险预测机制建设等方面谈了认识体会和措施建议。
