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和民锁要求:市政环保公司用二至三年的时间跻身集团公司先进单位行列

来源:路聘网编辑 时间:2019-08-10 作者:小雄 浏览量:

和民锁要求:市政环保公司用二至三年的时间跻身集团公司先进单位行列


2月26日,集团公司总经理和民锁到市政环保公司检查指导工作,组织召开工作会议,并作重要讲话。

  

市政环保公司总经理王文刚主持会议,他向和民锁总经理汇报了市政环保公司的基本情况、2012年的各项指标完成情况和面临的主要矛盾及努力方向。

  和民锁在讲话中,以一首诗开头:

  世危内控行巨震,萧条大势难幸免。

  春江水暖鸭先知,寒暑交替天行健。

  基业长青须嬗变,固统多元外扩展。

  精细提升区域专,搏风击浪一局敢。

  

领会诗词大意是:首先,分析了国际经济形势和国家宏观政策对建筑业的影响,人才网在宏观政策的影响下,集团公司也未能幸免,2011年到2012年上半年铁路板块新签合同额下降形势明显。其次,是对集团公司及时调整发展战略,向地铁市场倾斜的研判。以“上下重视,舍得投入,干好在建,客户至上”的十六字方针,发挥“专业覆盖广,专业门类全,专业优势突出”的特点。结尾,是对集团公司“区域化经营,多元化发展,国际化战略,专业化生产,精细化管理”的五项基本原则的重要性的解读。他指出区域化经营,缩短了管理半径,降低了成本,集中了资源。多元化发展拓宽了产业链条。国际化战略为建筑企业持续发展提供了动力。专业化生产有利于提高企业核心竞争力。精细化管理是确保“区域化、多元化、国际化、专业化”有效实现的重要手段。

  

和民锁还强调:一个企业的核心竞争力体现在班子的战斗力上,他希望市政环保公司加强班子建设,带好队伍,明确思路,持续坚持发展水厂、检测工程师猎头环保、管道和机电安装等四大专业板块。做到有策划,有目标,有流程,有标准,严控制,重考核。注重开源节流,营销工作、二次经营与劳务分包队伍的管理是最大的开源。全力推行全面预算管理,其意义在于“现问题于萌芽,灭风险于未发”。

  

最后,和民锁要求及时学习和领会集团公司“三会”精神,认真学、吃透用。人才网用2至3年的时间跻身集团公司先进单位行列,表示对市政环保公司发展前景充满信心。

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