集团公司三届三次职代会暨工作会胜利召开（视频新闻）
会议提出：坚定区域经营战略主线，深入管理提升，强推专业生产和全面预算，着力推进企业转型升级
2月20日至21日，集团公司三届三次职代会暨2013年工作会议在西安召开。会议提出，坚定区域经营战略主线，深入管理提升，强推全面预算和专业生产，着力推进企业发展转型升级。
20日上午，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。来自集团公司各条战线的270余名职工代表及参会人员肩负使命，齐聚一堂，共商企是。集团公司领导孙永刚、和民锁、张为和、曹根子、王恩华、郭民龙、范恒秀、马海民、崔科宇、张亚君、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利以及集团公司监事会主席张喜学出席会议。张为和主持开幕式。
总经理和民锁向大会作了《坚定区域经营 深入管理提升 强推全面预算 为企业全面协调可持续发展再添活力》的工作报告。
报告首先回顾了2012年工作成果。过去的一年，集团公司以推进国际战略、部署区域经营、实施精细管理、开拓多元市场为管理主线，部署区域经营，开拓多元市场，领域规模同步扩大；均衡组织生产，推广工艺工法，在建工程高效推进；实施精细管理，打造优秀团队，发展质量稳步提升；加强制度建设，注重二次经营，项目管理成效显现；强化科研管理，服务现场市场，技术研发成果频出；加强组织建设，丰富文化内涵，企业发展和谐有序。经过全局员工共同努力，企业新签合同额、营业额再创历史新高，特别是城轨市场占有率位列国内第一，市政市场位居股份公司前列，海外市场和新领域取得了大的突破，发展质量稳步提升。员工人均年工资比上年提高11.57%，在岗员工人均年工资增长12.24%。
面对新的机遇挑战，集团公司2013年生产经营管理总的指导思想是：深入学习贯彻党的“十八大”精神，坚定区域经营，扩大多元规模，推进国际战略，确保营销层次提升；深入精细管理，强推全面预算，夯实管理根基，确保企业管理提升；力推专业生产，捍卫质量安全，兑现合同承诺，确保市场信誉提升；加强科技创新，深化项目管理，改进工作作风，为企业全面协调可持续发展再添活力。
报告指出2013年的重点工作是：坚定区域经营，扩大经营规模，加速布局提升营销层次；力推专业生产，捍卫质量安全，兑现合同提升市场信誉；深入管理提升，强推全面预算，路桥人才系统优化提升发展质量；深化项目管理，突出过程控制，精耕细作提升项目效益；强化政治优势，改进工作作风，文化引领提升发展动力。
董事长孙永刚作了题为《坚持战略方向 改革体制弊端 推进转型升级 再攀发展高峰》的讲话。
孙永刚强调，2013年，我们要坚持企业发展战略方向，改革体制弊端，推进企业转型升级。他结合今年的工作重点和今后的工作思路，讲了五个方面的意见：
学习“十八大”精神，抓住发展新机遇，全力推动企业转型升级。迎接国家经济发展新纪元，迈向企业转型升级新时代；建筑市场趋于理性，坚定信心转型发展；厚积薄发转型升级，持续创新再攀高峰。
突破人才瓶颈，加快体制创新，全方位与国际化接轨。创新方法，调配与引入并举，壮大海外力量；建立完善的海外事业考核机制；拓展海外投资业务，提升走出去的水平；围绕圭亚那项目，增强风险管控意识，提升化解风险的能力。
继续深化区域发展战略，促进管理提升，推动公司结构调整和发展方式升级。深化认识，勇于变革，以区域化发展带动企业转型升级；明晰定位，落实职责，形成合力推进区域化稳步发展；转变观念，调整机制，全面理顺区域化经营制度体系；落实团队、加大投入，迅速形成区域化经营大格局；加强经营机构的职能转换，带动区域化健康发展。
创新融资平台，助推企业资本经营转型升级。加强银企合作，创新发展模式；优选工程项目，主动投资新城镇建设；完善订单式开发模式，以差异化优势实现房地产业务的稳步发展；培育优势，创新模式，迎接水务事业大发展。
快速建立合格分包商科学管理体系，堵住分包黑洞，推动公司向总承包发展方式转型升级路桥人才。合格分包商管理是建筑企业依靠分包实现升级转型的关键；我国建筑业合格分包商管理任重而道远；集团公司分包商管理仍处于初级阶段；成立专门机构，创建制度体系，快速建立一批优秀分包商伙伴。
党委书记张为和代表集团公司领导班子作述职报告。工会主席曹根子向大会作《职工社会保险费缴纳、使用情况报告》（书面），总会计师党继勇向大会作《职工代表提案征集处理和办复情况报告》（书面）。
与会代表对集团公司领导班子进行了民主测评和述廉、议廉测评投票，建筑人才积分兑换,并对中层干部进行了测评投票。
21日上午，与会代表分团讨论、审议通过了：会议报告与讲话、职工代表提案征集处理和办复情况报告、职工社会保险费缴纳和使用情况报告、集团公司2013年—2015年集体合同（草案）、2012年 《集体合同》履行情况报告，并对集团公司领导班子及成员履职和廉洁从业情况进行了民主评议。
当日下午，在闭幕会上公布了各项测评以及表决结果。总经理和民锁代表企业方、工会主席曹根子代表职工方签订了《集团公司2013年—2015年集体合同》。
党委书记张为和做总结讲话。他指出，这次会议对于我们认清形势、统一思想，团结带领全体干部职工，全面完成今年各项任务，开创集团公司改革发展新局面，有着重要意义。各位代表要认真审议领会、全面把握、贯彻执行。
他从宏观经济层面、基建行业的发展趋势，以及各专业市场的发展前景分析了企业面临的发展机遇，同时指出企业发展面临的挑战和困难：企业转型升级这项战略任务对各项工作提出了新的挑战；市场诚信体系的完善对企业安全质量管理提出了更高的要求；国家税制改革对企业规范经营提出了新的课题。中央对改进工作作风和反腐败方面的高度重视对我们各级领导干部提出了新的要求。
张为和强调，要以十八大精神为指导，全面加强企业党建思想政治工作：加强学习，全面提高领导班子和干部队伍素质。深化干部人事制度改革，加强领导班子和干部队伍建设。夯实党建工作基础，提高企业党建科学化水平。加强反腐倡廉建设，营造风清气正、人和企盛的良好环境。路桥人才加强宣传思想工作和企业文化建设，内聚力量、外树形象。坚持以人为本，维护企业和谐稳定发展局面。
张为和说，风劲潮涌千帆竞，正是跃马扬鞭时。让我们以党的十八大精神为指导，坚定信心，锐意进取，扎实工作，努力完成全年各项生产经营任务，为企业全面协调可持续发展做出新的贡献！
本次会议简约高效，简朴务实，各子分公司、直管项目部的分会场员工收看了会议视频直播。
大会在催人奋进的中铁一局司歌声中胜利闭幕！
